蔡蔡：回复邹老师 这个是车间使用 不应该计入职工福利费 我也不知道该调整到哪个明细呢？

邹老师：回复蔡蔡你好，需要知道计入哪个明细，才好做调整分录的

蔡蔡：回复邹老师 老师好！就是不知道该调整到哪个明细呢？ 您认为呢？ 是属于车间使用的，谢谢指导！

邹老师：回复蔡蔡你好，你可以计入到低耗 借；制造费用——低耗 贷；制造费用——职工福利费

邹老师：回复蔡蔡你好，你可以调整到低耗 借；制造费用——低耗 贷；制造费用——职工福利

蔡蔡：回复邹老师 好的 老师，我现在是会计新手，很多不懂的地方，需要老师指导，希望老师不要嫌弃，谢谢！谢谢！谢谢！

邹老师：回复蔡蔡不客气，祝你学习愉快，工作顺利！ 希望对我的回复及时给予评价。谢谢 可以理解的，都需要有个学习过程，都不是一天就什么都会的

6：回复3号直播 既然没人能回答 那我自己回答吧

清思老师：回复琼瑜 yy企业与行政事业内部控制目标不同，主体不同，控制要素也不同

琼瑜 yy：回复清思老师 老师，我是想问问初级考试的内容，在做多选题的时候，我该怎么记忆这几个方法呢

清思老师：回复琼瑜 yy牢记行政事业的八大方法 “不信财会 归于（预）单内 ”联想记忆 做排除法选择

琼瑜 yy：回复清思老师 能不能麻烦老师一个一个字的解释额

清思老师：回复琼瑜 yy记住口诀 八大方法的首字 还是要自己记忆的 行政事业单位内部控制的8种方法 第1种方法：不相容岗位相互分离 合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。 第2种方法：内部授权审批控制 明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。 第3种方法：归口管理 根据本单位实际情况，按照权责对等的原则，采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式，对有关经济活动实行统一管理。 第4种方法：预算控制 强化对经济活动的预算约束，使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。 第5种方法：财产保护控制 建立资产日常管理制度和定期清查机制，采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保资产安全完整。 第6种方法：会计控制 建立健全本单位财会管理制度，加强会计机构建设，提高会计人员业务水平，强化会计人员岗位责任制，规范会计基础工作，加强会计档案管理，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。 第7种方法：单据控制 要求单位根据国家有关规定和单位的经济活动业务流程，在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据，要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、保管单据。 第8种方法：信息内部公开 建立健全经济活动相关信息内部公开制度，根据国家有关规定和单位的实际情况，确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序。

琼瑜 yy：回复清思老师 好详细，谢谢老师

清思老师：回复琼瑜 yy不客气 满意请五星好评

6：回复陈诗晗老师 木木老师又见面了 我的问题是 图2 变动成本 制造成本 全部成本费用 跟全部成本费用加成定价法 保本点定价法 目标利润定价法 变动成本定价法 什么区别

陈诗晗老师：回复6前面是计算成本的方法 后面是计算销售定价的方法

6：回复陈诗晗老师 谢谢木木老师看到你真亲切

Kenny：回复雷蕾老师 但是同一集团下，

雷蕾老师：回复Kenny没有形成合并，不考虑这个问题，只有形成合并的才需要考虑是不是同一集团下的。这个逻辑顺序要先理出来哈。

Kenny：回复雷蕾老师 题目中写着同一集团

雷蕾老师：回复Kenny同一控制的意思是受同一方控制，本题只满足同一方，没满足控制，所以不属于同一控制，可以理解吗？同一控制首先要满足控制这个要求的。