你好，已经到达到预定可使用状态的固定资产，发生的费用资本化会造成固定资产账面价值过高，不符合会计谨慎性要求

您好 可靠性要求企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息，保证会计信息真实可靠、内容完整。此原则提出两个要求： 　　（一）企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映其所应反映的交易或者事项； 　　（二）企业应当在符合重要性和成本效益原则的前提下，保证会计信息的完整性。 　　（三）包括在财务报告中的会计信息应当是中立的，无偏的。 会计谨慎性原则是企业会计核算中一项重要原则，运用广泛，可防止抬高资产和收益，压低负债和费用，并起到预警风险和化解风险的作用。但实际运用中存在利用谨慎性原则操纵利润的现象，因此要采取必要措施趋利弊害，使会计信息更具客观性。 1、谨慎性要求企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告时保持应有的谨慎，不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。 2、在市场经济环境下，企业的生产经营活动面临着许多风险和不确定性，例如，应收账款的可回收性、固定资产的使用寿命、无形资产的使用寿命、售出存货可能发生的退货或者返修等。 3、会计信息质量的谨慎性要求，需要企业面临不确定性因素的情况下作出职业判断时，应当保持应有的谨慎，充分估计到各种风险和损失 既不高估资产或收益，也不低估负债或者费用。 4、谨慎性的应用不允许企业设置秘密准备，否则，会损害会计信息质量，扭曲企业实际的财务状况和经营成果，从而对使用者的决策产生误导，这是不符合会计准则要求的。

同学你好 时效性 任何信息的价值都有其时间性，且在某种程度上信息越及时其价值越高。过时的信息只能作为历史资料，对决策毫无用处。所以，财务人员在进行账务处理过程中，其必须要保障会计信息提供的时效性。因为这样才能够为企业经营者经营决策提供相关依据。倘若失去了会计信息的及时性，那么相关性便也无从谈起。所以，财务人员做账，必须要确保为经营管理人员提供及时财务信息。 不过，在现实具体操作中，财会人员有时候需要在及时性和可靠性之间作出权衡。这即是说，在某些特殊情况下，为得到时效性极强的会计信息，财务人员可能要适度放弃一些精确性和可靠性。这是因为，前者将大大增强会计信息的有用性，若失去了及时性，会计信息再可靠也失去了其应有价值。所以，财会人员在账务处理过程中应学会适当兼顾，学会怎样才能更好地为对方提供及时且有价值的会计信息。 真实性 真实性同样也是会计做账注意事项中很重要的一环，它要求据以进行会计核算的经济业务必须是企业实际发生过的经济业务，并且要有合法的依据。同时，真实性还要求会计核算的过程具有客观性，即所用的会计方法和标准应该符合经济业务的特点，而不能凭空捏造，更不能出现账簿记录与会计报表不相符合的情况。 此外，有关真实性，其还要求会计核算的结果应当与企业实际的财务状况和经营成果相一致，这样其为管理者提供的信息才更加可靠。因此，财务人员对于经济业务的记录和报告，应当做到不偏不倚，以客观的事实为依据，不受会计人员主观意志的左右，从而避免产生错误并减少偏差。事实上，企业提供会计信息的目的是为了满足会计信息使用者的决策需要，因此，必须做到内容真实、数字准确和资料可靠。

相关性 通俗的说就是你提供了一堆数据和我想要的没啥关系，也就是说重点不突出，没有考虑不同的人不同的需求 债权人 投资者银行等不同的人不同的需求 可变现净值是指在日常活动中，以预计售价减去进一步加工成本和预计销售费用以及相关税费后的净值

你好!比如你收到了货，但是发票还没有开给你，要过2,个月才开发票，那么你要先暂估入账。这样才符合及时性要求。

管理会计的主要职能包括以下五点 1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。 2、参与企业经济决策 决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。 3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。 4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资

你好，这个题目的答案是234

你是什么问题，同学。