毛利率挺高，却没有增值税，那纯粹从数据上分析也是不对的

税务上面四流一致：合同流、票流、资金流、物流。其中物流和合同流指得就是业务发生的主体一致。如果主体不一致，只是形式上一致，不是真正意义上面的一致。

举例说明一）建立市场调查机制，进行市场定位： KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。 KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。 （二）确定目标市场，采取有效的营销策略： 不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。 （三）导入KTV创业形象识别系统，创造品牌： 企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手： ①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。 ②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。 ③行为方向：a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。 b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。 总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。娱乐性行业进行考核，首先要明确绩效考核的目的： 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力; 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性; 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 其次，针对娱乐性行业具体岗位的工作内容与职责制定绩效考核项目： 确定公司的年度赢利目标金额，分解到各月； 将公司的年度赢利目标金额分解到各业务经理； 对服务员设立服务KPI指标： 如此，制定的绩效考核才是有效的

你好 借：其他业务收入 增值税 贷：银行存款

你好，从合同里面学到的相关账务处理有限，需要结合对应的凭证

你好，同学。个别报表就是说按再投资企业和被投这些不同的主体，合并报表就是两个作为一体。 个别报表75%出售55%还有20%，成本法转权益法，追索调整，长期股权投资800 合并报表是按整体出售处理，长投就为0了

你好，同学。你这里是纳税调增2万是在18年，减值不能税前扣除。 19年出售的时候，这个之前调增的现在就要清理，所以是调减。

你好，同学。 银行这边已经支付，那么这个本是不应该支付，作业项应收债权处理。 借，其他应收款 贷，吸收存款