建议先学习基础会计，因为出纳的知识大体看一遍就了解了。

你好，出纳的工作不难，不用担心，主要就是记现金日记账，银行存款日记账跑银行日常报销这些业务。学堂有出纳的课程，您可以先看一下

您好： 建议您学习初级会计职称的课程。

群文件找找，我发你也行。加Q4*******6

您好，如果只有一个月的时间，建议还是听习题班好。

你好，同学。乡镇也是属于事业单位非盈利组织，这类的账务处理比企业要简单。 对相关非盈利组织的准则有基础了解即可。

你好！这个最好就是去翻税法。

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

你好，这本身就是个很基础的知识了，如果不明白就多听几遍课，多下点功夫，后面理解应付债券，债券投资，其他债券投资，这些都是摊余成本*实际利率这样的方法计算，动动手多练练，不要急。具体哪里不明白再咨询你实在没法理解的点

就是做分录出报表填写申报表