您好，卫生费用科目下

你好 你是需要做总的预算还是部门预算 一般都直接做总的预算就可以了

1.营销策略类费用预算由销售总监批准 2.营销策略类费用预算是部门计划的结果 3.营销策略类费用预算根据部门的发展策略制订预算

你好。预算数一般是根据实际数调整的

借零余额账户用款额度230 贷财政应返还额度8 财政拨款收入222 借资金结存 贷资金结存 财政拨款预算收入

1一般根据历史数据去预测，但是也要考虑特殊调整项目。比如电费单价下跌、新产品导入需要准备跟以前不同的工具备件、工厂每几年一次的大维修、客户的特殊要求等。 2预算确实是财务部门进行牵头，但更是为了支撑、帮助和服务各位来进行预算的，不是财务直接确定的。 （1）业务部门要提供基础信息：只有你提供给我你的基础信息，我才能更好了解实际情况，为你们做好预算。 （2）业务部门要明确经营目标：你们明年的经营目标提高10%还是30%，这个是我们不知道的，提升的越多那么奖励也就越多。这样业务部门就会根据你给出的标准进行衡量。 （3）制定工作计划：在进行预算的同时，也是在做明年的工作计划，财务部门会支持你们做好明年的工作计划。要让他们认为是你在帮助他们完成工作，而不是他在帮助你。 3 可见三者都是有联系的，如果差异很大，说明预算的结果偏离历史经验和具体业务，是失效的。既然是失效的只有重做。

你好。同学。 首先，凭你这点数据你是无法精确估算 出你的市场回报率。 你还需要，各部门精准的预算收入，预算付 现成本，这样才能核算出你要的数据。

您好，收到 借银行存款 贷 财政拨款收入 借 资金结存 贷 财政拨款预算收入 支出 借 单位管理费用或者其他资产类科目 贷 银行存款 借 事业支出 贷 资金结存

您好，这个分录是 借 管理费用 贷 银行存款

1一般根据历史数据去预测，但是也要考虑特殊调整项目。比如电费单价下跌、新产品导入需要准备跟以前不同的工具备件、工厂每几年一次的大维修、客户的特殊要求等。 2预算确实是财务部门进行牵头，但更是为了支撑、帮助和服务各位来进行预算的，不是财务直接确定的。 （1）业务部门要提供基础信息：只有你提供给我你的基础信息，我才能更好了解实际情况，为你们做好预算。 （2）业务部门要明确经营目标：你们明年的经营目标提高10%还是30%，这个是我们不知道的，提升的越多那么奖励也就越多。这样业务部门就会根据你给出的标准进行衡量。 （3）制定工作计划：在进行预算的同时，也是在做明年的工作计划，财务部门会支持你们做好明年的工作计划。要让他们认为是你在帮助他们完成工作，而不是他在帮助你。 3 可见三者都是有联系的，如果差异很大，说明预算的结果偏离历史经验和具体业务，是失效的。既然是失效的只有重做。

根据你近3年的费用情况来确定你预计下期的费用。 还结合你同行业的相关费用比例情况。