暖暖老师：回复一定过中级2.可靠性相关性、透明度、中立性、可比性和一致性。我国在《基本准则》中也对会计信息的质量作了要求，主要包括可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性谨慎性和及时性。

暖暖老师：回复一定过中级3.一、量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量（或销售量）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。 二、量本利分析主要基于以下四个假设前提： 　　1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成 　　该假设要求企业所发生的全部成本可以按其性态区分为变动成本和固定成本，并且变动成本总额与业务量成正比例变动，固定成本总额保持不变。按成本习性划分成本是量本利分析的基本前提条件。 　　2.销售收入与业务量呈完全线性关系 　　该假设要求销售收入必须随业务量的变化而变化，两者之间应保持完全线性关系，因此，当销售量在相关范围内变化时，产品的单价不会发生变化。 　　3.产销平衡 　　假设当期产品的生产量与业务量相一致，不考虑存货水平变动对利润的影响。即假定每期生产的产品总量总是能在当期全部销售出去，产销平衡。 　　4.产品产销结构稳定 　　假设同时生产销售多种产品的企业，其销售产品的品种结构不变。即在一个生产与销售多种产品的企业，以价值形式表现的产品的产销总量发生变化时，原来各产品的产销额在全部产品的产销额中所占的比重不会发生变化。

暖暖老师：回复一定过中级4.机会成本在经济学上是一种非常特别的既虚既实的一种成本。它是指1笔投资在专注于某一方面后所失去的在另外其它方面的投资获利机会

暖暖老师：回复一定过中级5.边际成本:边际成本实际上是在任何产量水平上，增加一个单位产量所需要增加的工人工资、原材料和燃料等变动成本。边际成本是指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数。变动成本:在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。

暖暖老师：回复一定过中级6.所需零部件市场供应如何？质量怎么样？价格稳定性？ 如果零部件市场目前供应充足，质量不错，价格波动不大基本平稳，外购好点。反之，可以考虑自制，但是选择自制，需要很多硬件软件的配合。比如：设备、厂房、人力、技术、原料等。 企业本身如果不大，在有条件选择自制的情况下，富余的零部件有没有渠道销售出去？ 主要是还在成本方面衡量，做企业擅长的事情。

暖暖老师：回复一定过中级7存货决策可分为存货与否决策、存货数量决策、存货期限决策等几个方面。其中，存货与否决策涉及零库存问题；存货数量决策决定存货的批量，包括采购批量和生产批量；存货期限决策涉及商品保本期和商品保利期问题。 运用ABC分析法，存货最佳批量的计算公式见图片。呵呵，请不要辜负我的辛苦，请及时采纳为最佳答案,谢谢！

???? dear 、：回复文文老师 老师，因为都是工地上的班组长，他们去成立个体户的时候，经营范围怎么填呢？只需要一张营业执照就可以了吗？

文文老师：回复???? dear 、只需要一张营业执照就可以了 经营范围还是要选取建筑劳务

bamboo老师：回复，静态会计要素 描述一瞬间的资产和对资产的要求权，反映企业在一定日期的财务状况，包括资产，负债和所有者权益。 动态会计要素也称为利润表要素，即组成利润表的会计要素， 用以反映企业某一时期的经营成果。 动态会计要素 包括：收入、费用、利润。

，：回复bamboo老师 要求权是什么？

，：回复bamboo老师 那企业某一时期的经营成果又是不是资产呢？

bamboo老师：回复，一般来说 要求权指负债的债权人有要求企业还本付息的权利，所有者权益的投资者有要求企业支付股息红利的权利

，：回复bamboo老师 那如果我今天要算下资产等于负债加所有者权益，就是计算一下我今天的资产。而我今天赚了两百块。我今天赚的两百块属不属于我的资产？那既然属于我的资产那不就是属于静态吗？但是按照收入减费用等于利润那它又是属于动态？那到底是属于什么？我搞不懂的是这个原因。。。感觉好难表达

bamboo老师：回复，假如你赚了200 会计分录 借：现金或银行存款 200 贷：投资收益 这个现金或银行存款就是你的资产 投资收益200假设是收入减费用等于利润 这么解释的话请问你懂了么

，：回复bamboo老师 还是有点混淆，还是得跟着教学走，希望能够慢慢清晰，谢谢老师耐心回答

bamboo老师：回复，不是单纯的指200这个数字 是指会计科目

，：回复bamboo老师 还没学到会计科目，只学到会计要素，刚好讲到动态和静态这两个点，觉得不清楚就向您提问了。

bamboo老师：回复，刚入门 要慢慢领会

，：回复bamboo老师 那我现在不怎么懂也没关系吧老师，您知道我纠结的点吗 跟着后面会慢慢清晰吗？

bamboo老师：回复，刚入门 有个过程 逐渐深入 后面就好了 加油

蒋飞老师：回复温婉的八宝粥部门内部人员，一般是比较好管理的，各司其职就可以了。

赵老师：回复Maomaokang暂估确认收入时借：应收帐款 贷：主营业务收入 贷：应交税费-应交增值税-销项税 开发票的月初把这笔暂估收入红冲，再根据发票金额做笔收入的凭证，开发票不能用递延收益这个科目，确认收入时就要计销项税。

Maomaokang：回复赵老师 每个月增值税报表怎么报，如果暂估确认收入和销项税额，增值税报表怎么报，开发票后又怎么报，为确认收入的部分需不需要安票面金额缴纳增值税，需要跨年确认收入的已开票的又应该怎么处理？

Maomaokang：回复赵老师 比如说我们单位十月份收到取暖费做了预收，十二月才开具发票，发票是开具到明年3三月份的取暖费！请问老师会计分录怎么做，我的增值税报表又应该怎样填报，牵扯到跨年确认收入我的所得税报表又应该怎样填报？

赵老师：回复Maomaokang暂估确认收入和销项税额在未开具发票销售填列，开发票的收入在防伪税控系统收入填列

just go *^_^*：回复紫藤老师 是雅阁酒店的岗位，会涉及到哪些业务

紫藤老师：回复just go *^_^*酒店会涉及到客房收入，酒水收入，购入的一些食物的收入.

小叶子：回复王雁鸣老师 ？？

王雁鸣老师：回复小叶子您好，因为这个问题确实不好回答，百度里有些这方面的资料，但是雷同又不好，因为是论文，您最好在以下方面自己提炼一下吧，谢谢。 回复：您好， 篇一 （一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。  （二） 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。  （三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。  （四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。  （五）建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。  （六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。  （七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。  （八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。  （九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。  （十）完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇二： 1. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；  2. 随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议；  3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为集团董事长制定公司 战略提供支持；  4. 根据集团的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的集团内部控制；  5. 参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；  6. 协助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向；  7. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据； 篇三： 1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，保持 公司财务运作的顺畅； 2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程； 3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联； 4、合理控制集团各项费用支出，全面负责财务管理 及投资策划； 5、实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。  篇四： （1） 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。  （2） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。  （3） 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。  （4） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  （5） 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。  （6） 负责重要内审活动的组织与实施。  （7） 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。  （8） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工 作。  （9） 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理 和董事长汇报工作情况。  （10） 定期向董事长、总经理述职。  （11） 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执 行。 （12） 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。  （13） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治 业务素质。  （14） 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。  （15） 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。  （16） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。  （17） 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。  （18） 审阅、监督和控制财务系统。 篇五： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况；  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  4、负责重要内审活动的组织与实施。  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长 汇报工作情况。  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。  8、按规定审批从银行提现金的作业。  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。  11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。  13、组织做好保密工作。  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设  （1） 、参与讨论公司部门级以上组织结构；  （2） 、确定下级部门的组织结构；  （3） 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。  2、招聘及任免  A、用人需求  （1） 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给总经理确认；  （2） 、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交总经 理确认。  B、面试  （1） 、进行直接下级岗位的初试；  （2） 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；  （3） 、组织参与面试的人员。  C、不合格员工处理  （1） 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；  （2） 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。  3、培训  （1） 、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；  （2） 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。  4、绩效考评  （1） 、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2） 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法；  （3） 对直接下级进行考评， 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。  5、工作沟通  （1） 、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直 接下级；  （2） 、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给 直接下级；  （3） 、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励  （1） 、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；  （2） 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。  7、经费审核与控制  （1） 、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；  （2） 、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告  （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。  9、表现领导能力  （1） 、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；  （2） 、有办法提升下级的工作效果和工作效率；  （3） 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。