你好 《会计信息系统》既是一门跨学科的课程，又是一门专业理论、方法、实践都很强的课程，本课程介绍会计信息系统的基本概念数据。会计信息是企事业单位最重要的经济信息。 会计信息连续、系统、全面、综合的反映和监督企业经营状况，并为管理、经营决策提供重要依据。会计信息系统在符合国家统一的会计制度规定的前提下，可以从所要达到的目标出发，设计出业务流程更加合理、更适合计算机处理、效率更高、计算更精确的会计核算形式和核算方法

手工就是只能够通过手动写分类，电算化就是要线上操作 优点就是准确 ，灵活，缺点就是系统维护 用友、金蝶等等 应收应付这些手工帐的都有的

一、会计信用质量特征的二个层次及其相互关系 1.现有的企业会计准则中共有八个特征指标， 可根据会计信息的有用性将其分为两个层 次：基本特征和其他特征。 (1)基本特征 会计信息的基本特征包括真实可靠性、相关性、及时性和可比性。之所以称其为基本特 征，是因为它们反映了会计信息的实质。会计信息必须拥有这些特征才可能有用。 ①真实可靠性。 它要求会计确认和计量的事项与所反映的经济内容保持一致， 同时要求 会计数据在加过程中没有差错。并且具有可验性。真实可靠性是会计信息的生命。如果会计 信息失真，将会导致会计信息使用者决策失误，这样会计就失去了其存在的价值。 ②相关性。它要求会计信息反映的内容（如企业财务状况，经济成果和现金流量等） 。 与其使用者的经营决策相关联。相关系数越大，其价值也越大。也就是说会计信息必须具有 预测价值和反馈价值。预测价值是指会计信息能为其使用者预测未来年度的决策提供依据。 反馈价值是指通过反映上期的经营状况影响将要作出的决策。 ③及时性。 它要求会计信息必须及时呈报给会计信息使用者。 具体来说， 在会计核算中， 对当期发生的会计事项应当在当期内及时地进行会计处理， 不能拖延； 会计报表也应在会计 期间结束后及时编制和呈报。 其实及时性是相关性不可缺少的组成部分。 会计作为一种信息 同其他信息一样具有时效性。 要是会计信息不及时， 就是再好的信息也失去了影响决策的能

你好，这个相当于是一个独立的模块，设置好了，会自动计算折旧的。每个月要先允许这个系统，然后才能进行结账的

会计信息系统由3大系统组成，即财务系统、购销存系统、管理分析系统。

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您好，这个看个人的后期发展，多一个证是好的

　(一)公司治理与会计信息之间的互动关系 　　上市公司会计信息质量与公司治理结构关系密切，双向互动。一方面,公司治理利用企业管理当局披露的会计信息对公司的管理者进行约束和激励;另一方面,它有义务保证向股东会、董事会、监事会和外界披露系统、及时、准确的会计信息。因此，公司治理结构的有效运作和作用的发挥，主要取决于公司的会计信息系统。从另一角度来看，公司治理结构又在很大程度上影响会计信息质量，影响到会计信息披露的要求和内容。 　　第一，有效的公司治理是提供高质量会计信息的环境保护和制度保障。会计信息系统作为企业管理系统的一部分，同公司的治理结构密不可分，受到公司内部制度环境的深刻影响，会计信息质量的高低源自公司的治理行为。因此，会计信息质量的高低取决于公司治理行为的有效性，公司治理结构的完善程度在一定程度上决定着会计信息质量。有效的公司治理，通过协调公司与利益者相关之间的关系，形成完善的激励机制，使公司的高层管理者，提供高质量的会计信息，以做出科学的决策。 　　第二，高质量的会计信息是公司内、外部治理机制有效运行的前提。会计信息质量的高低直接关系到公司治理的成败。会计作为“当今公司治理结构的语言”，主要体现了公司治理的机制和效果，其基本目标是向信息使用者提供有利于其决策的可靠、相关的会计信息。石本仁认为，会计在公司治理中所扮演的角色为:一方面,财务会计和审计作为一个信息系统,在减少信息的不对称方面起着重要的作用;另一方面，管理会计与内部审计为监督合约条款的实施, 保障合约的有效运行也发挥着重要的作用。随着上市公司与证券市场的健康发展，上市公司会计信息质量与公司治理结构关系更加密切，双向互动。

同学你好 提示什么呢

你好， ，退出重进一下，如果再不行，找您当地的财政局

你好 这个是信息采集的嘛 有详细的解释吗

1、《企业内部控制应用指引第18号———信息系统》中所指信息系统，是指企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。信息系统内部控制的目标是促进企业有效实施内部控制，提高企业现代化管理水平，减少人为操纵因素；同时，增强信息系统的安全性、可靠性和合理性以及相关信息的保密性、完整性和可用性，为建立有效的信息与沟通机制提供支持保障。信息系统内部控制的主要对象是信息系统，由计算机硬件、软件、人员、信息流和运行规程等要素组成。 2、《指引》可以帮助企业了解到企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临着诸多风险，一是信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下；二是系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制；三是系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。 3、《指引》可以全面提升企业现代化管理水平。《指引》规定，企业负责人对信息系统建设工作负责。换言之，信息系统建设是“一把手”工程。只有企业负责人站在战略和全局的高度亲自组织领导信息系统建设工作，才能统一思想、提高认识、加强协调配合，从而推动信息系统建设在整合资源的前提下高效、协调推进。企业应当重视信息系统在内部控制中的作用，根据内部控制要求，结合组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等因素，制定信息系统建设总体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发、运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平。

同学你好 看下可以新建吗