linjun223：回复董老师 初级会计中学到的所有这方面内容有归纳总结的吗

董老师：回复linjun223您好，初级会计中有成本会计章节，里面都有具体的成本核算分录和方法。

爱哭鬼i：回复老江老师 好的，谢谢

老江老师：回复爱哭鬼i不客气，这是应该的！

爱哭鬼i：回复老江老师 那请问票据得适用范围及必须记载事项有哪些呢？？？？

老江老师：回复爱哭鬼i这个问题有点为难我了！票据的范围太广了～～～

哦哦好123：回复方亮老师 能给我写详细点吗？单车成本核算包含哪些

方亮老师：回复哦哦好1231、折旧费采用工作量法计算，单位里程折旧额=原值×（1-预计净残值率）÷总行驶里程，月折旧额=月行使里程*单位里程折旧额，折旧额计入劳务成本科目。 2、司机工资应该按月计提，计提时计入劳务成本科目。 3、修理费和油费根据实际发生的金额计入劳务成本科目。

夫子乐：回复紫藤老师 与流动资产是相对的吗？

紫藤老师：回复夫子乐与无形资产是相对的

夫子乐：回复紫藤老师 那什么又是流动资产，流动资产包括哪些？

紫藤老师：回复夫子乐流动资产是指预计在一个正常营业周期内或一个会计年度内变现、出售或耗用的资产和现金及现金等价物。如库存现金、银行存款、交易性金融资产、应收及预付款、存货等。

7828：回复贺汉宾老师 结转进销分录怎么录

贺汉宾老师：回复7828你好，增值税需要按月结转。 销项大于进项，结转分录是 借：应交税费—应交增值税（销项税额）， 贷：应交税费—应交增值税（进项税额）， 应交税费—应交增值税（转出未交增值税） 借：应交税费—应交增值税（转出未交增值税）， 贷：应交税费—未交增值税 进项大于销项的时候，结转分录是 借：应交税费—应交增值税（销项税额）， 应交税费—应交增值税（转出未交增值税） 贷：应交税费—应交增值税（进项税额）

贺汉宾老师：回复7828这是另外的问题，建议重新发起提问避免占用其他同学的问题，谢谢！

7828：回复贺汉宾老师 好的，谢谢

贺汉宾老师：回复7828纯手打，希望可以帮到您，祝您生活愉快，工作顺利，如满意，请给予五星好评以便更好地进行服务，谢谢！

fiows：回复郭老师 老师能不能详细的说一次呢？那日记账放在哪里呢？我的是一本要装订的会计凭证来的

郭老师：回复fiows账本你们单独装订的 财务报表一年的装订一块

fiows：回复郭老师 老师我不懂啊，能不能详细的说一下

郭老师：回复fiows账本单独装订这个懂吗 你们单位之前年度没有？

fiows：回复郭老师 没有的

郭老师：回复fiows那你知道吗 账本子单独装订

fiows：回复郭老师 嗯嗯，是不是资产负债表、利润表定一本，然后日记账单独定一本

郭老师：回复fiows你好，是的，日记账两本，银行和现金日记账，还有明细账一本，总账一本

fiows：回复郭老师 哦，那就是会计凭证这里只有科目余额表或者试算平衡表跟原始凭证了

郭老师：回复fiows你好，还有记账凭证的，

fiows：回复郭老师 也就是说要有资产和利润表一起的账本。日记账本分现金和银行的、总账账本、明细账本、记账凭证账本吗

郭老师：回复fiows你好，是的，可以这些的

fiows：回复郭老师 那我为了方便查阅能把这些全部一起装在会计凭证上的么

郭老师：回复fiows建议你分开，这个不是一个，一个账本一个是记账凭证

fiows：回复郭老师 哦，明白了，还有就是我的现金账跟日记账要怎样填写记账凭证呢，是不是先把这个月的现金账填写好了记账凭证再按银行账的来填写日记账，这样的话记账凭证就不会中间有笔是银行账，下笔就是现金账这样了

郭老师：回复fiows现做记账凭证然后登记日记账的

fiows：回复郭老师 我能不能先做银行的再做现金的

郭老师：回复fiows你好，可以的，时间自己定的

忐忑的人生：回复王晶老师 我来不及了，你帮我整理行吗

王晶老师：回复忐忑的人生全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。 经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。主要包括： (1)销售预算;(2)生产预算;(3)直接材料消耗及采购预算;(4)直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)产品成本预算;(7)期末存货预算;(8)销售和管理费用预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。 财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：(1)现金预算;(2)预计损益表;(3)预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。

忐忑的人生：回复王晶老师 是问全面预算包括哪些内容，之间的关系？

王晶老师：回复忐忑的人生　全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、财务预算、专门决策预算。虽然业务（经营）预算、财务预算和专门决策预算各有侧重，但在实际编制时却是前后衔接、密不可分的。企业业务（经营）预算通常是在销售预测的基础上，首先对企业的产品销售进行预算，然后再以“以销定产”的方法，逐步对生产、材料采购、存货和费用等方面进行预算。业务（经营）预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是业务预算和资本支出预算的现金流量总结。