金华：回复袁老师 卖价41元/瓶，进价21元/瓶，销售96瓶，买二赠一，借：应收账款3936，贷：主营业务收入3936；借：主营业务成本3024（96+48瓶）贷：库存商品3024；借：应收账款～厂家1008（48瓶）贷：主营业务收入1008；借：库存商品1008贷：应收账款1008，这样做对吗？

袁老师：回复金华对的

高高的项链：回复紫藤老师 那账表核对呢?

紫藤老师：回复高高的项链好像新制度变化了，没有账表核对

紫藤老师：回复高高的项链这个有学员提到过

高高的项链：回复紫藤老师 好的，谢谢老师

紫藤老师：回复高高的项链不客气，如果你对我的解答满意可以评个五星哦！

氵繁花灬落尽：回复小洪老师 会计核算要求不是只有真实性和完整性吗？所以客观性也包括吗老师？

小洪老师：回复氵繁花灬落尽你好，客观性就是不以人的主观意识去判断，所以真实性同样可以反映客观

H：回复三宝老师 没懂?

三宝老师：回复H1.“一对一”方式。所谓一对一就是分管相同单位的会计和出纳分成一组，即一个会计，一个出纳，管理几套账目。出纳分管现金、银行存款、发票、工资、录入凭证等事项，会计负责审核、记账、报税、报表、预决算等账表事项。这种形式的优点是会计出纳人员对分管单位账务非常熟悉，资金往来预算清楚，能更好的监管分管单位的资金使用。出纳及时登记会计凭证，保证资金日清月结。缺点是由于分管单位众多，如果会计或出纳请假，那分管单位的正常业务就要中断，给报账单位造成不便。 　　2.“多对多”方式。所谓“多对多”方式就是核算中心人员分为会计组和出纳组。会计组负责凭证录入、审核、记账、报税、报表等事项。由于凭证录入和审核不能兼容，会计要负责本单位会计审核工作和其他单位的凭证录入工作。出纳组负责现金，工资，发票等事项。优点是减少了出纳人员的数量，增加了会计人员，有利于会计人员加强单位资金账务管理，强化管理职能，有精力去研究分管单位项目管理和资金运用方面，做好纳税筹划。缺点是由于出纳每天要对资金盘点，要求每天的凭证及时记账，所有会计要每日记账完毕，与出纳对清现金账。假如有一个会计不能及时记帐，将影响出纳人员的现金清点。 　　3.“三人小组”管理模式。所谓“三人小组”管理模式就是核算中心把人员分成若干小组，每个小组三人：一名主管会计，一名辅助会计，一名出纳。职责分工：主管会计负责审核、记账、报表等账务处理、分析工作；辅助会计负责凭证录入、工资核对、报税、发票领购工作；出纳负责分管单位现金，支票、发票开据，工资发放，银行对账。在主管会计不在时，辅助会计可以负责审核原始凭证，在辅助会计不在时，出纳可以负责录入原始凭证。优点：这种组合方式加强了人员之间的分工合作，各个工种之间既有分工，又有协作，把日常业务均衡化，保证了各项会计业务的正常进行。缺点：由于会计人员增多，对于一些临时增加的会计事项，容易造成会计人员之间互相推委，推卸责任。

H：回复三宝老师 好的，谢谢老师

三宝老师：回复H不客气，希望对你有帮助