完工产品和在产品之间费用分法有: （一）不计算在产品成本法 这种方法适用于各月末在产品数量很小的产品。 （二）在产品按固定成本计算法 采用在产品按固定成本计价法，各月末在产品的成本固定不变。某种产品本月发生的生产成本就是本月完工产品的成本。 但在年末，在产品成本不应再按固定不变的金额计价，否则会使按固定金额计价的在产品成本与其实际成本有较大差异，影响产品成本计算的正确性。这种方法适用于月末在产品数量较多，但各月变化不大的产品或月末在产品数量很小的产品。 （三）在产品按所耗直接材料成本计价法 采用在产品按所耗直接材料成本计价法，月末在产品只计算按所耗直接材料成本。 这种方法适用于各月月末在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占的比重较大且材料在生产开始时一次就全部投入的产品。 （四）约当产量比例法 采用约当产量比例法，应将月末在产品数量按其完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量，然后将产品应负担的全部成本按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本和月末在产品成本。 这种方法适用于产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的产品。 在产品约当产量=在产品数量×完工程度 如果各工序在产品数量和单位工时定额都相差不多，在产品的完工程度也可按50%计算。 应当指出，在很多加工生产中，材料是在生产开始时一次投入的，这时在产品无论完工程度如何，都应和完工产品负担同样材料成本。如果材料是随着生产过程陆续投入的，则按照各工序投入的材料成本在全部材料成本中所占的比例计算在产品的约当产量。 （五）在产品按定额成本计价法 在产品按定额成本计价法，月末在产品成本按定额成本计算，该种产品的全部成本（如果有月初在产品，包括月初在产品成本在内）减去按定额成本计算的月末在产品成本，余额作为完工产品成本；每月生产成本脱离定额的节约差异或超支差异全部计入当月完工产品成本。 这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品直接确定一个单位定额成本。这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定、而且各月末在产品数量变化不是很大的产品。 这种方法如下： 月末在产品成本=月末在产品数量×在产品单位定额成本 完工产品总成本=（月初在产品成本%2B本月发生生产成本） -月末在产品成本 完工成品单位成本=完工产品总成本÷产成品产量 总结：两步走 第一步，计算月末在产品成本 第二步，总成本 -月末在产品成本=完工产品成本 （六）定额比例法 产品的生产成本在完工产品和月末在产品之间按照两者的定额消耗耗量或定额成本比例分配，其中直接材料成本，按直接材料的定额消耗量或定额成本比例分配。直接人工等加工成本，可以按各该定额成本的比例分配，也可按定额工时比例分配。这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变动较大的产品。 直接材料成本分配率=（月初在产品实际材料成本%2B本月投入的实际材料成本）/（完工产品定额材料成本%2B月末在产品定额材料成本） 直接人工成本分配率=（月初在产品实际人工成本%2B本月投入的实际人工成本）/（完工产品定额工时%2B月末在产品定额工时） 月末在产品应负担的直接人工成本=月末在产品定额工时×直接人工成本分配率

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存货包含原材料和库存商品是在财务报表的项目列示包含的内容。 你这些方法是在实际核算中单独核算的方法。

一、目标成本法 1、什么是目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。 2、目标成本法的应用范围：一般适用于制造业企业成本管理，也可在物流、建筑、服务等行业应用。 3、目标成本法的主要优点是： 一是突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果； 二是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力； 三是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。 4、目标成本法的主要缺点是：其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要求较高。 二、标准成本法。 1、什么是标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。 2、标准成本法的适用范围：一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。 3、标准成本法的主要优点是： 一是能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩； 二是标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策。 4、标准成本法的主要缺点是： 一是要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性； 二是对标准管理水平较高，系统维护成本较高； 三是标准成本需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。 三、变动成本法。 1、什么是变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。 2、变动成本法的适用范围：一般适用于同时具备以下特征的企业： 一是企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况； 二是企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难； 三是企业作业保持相对稳定。 3、变动成本法的主要优点是： 一是区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力和划分成本责任； 二是保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产；三是揭示了销售量、成本和利润之间的依存关系，使当期利润真正反映企业经营状况，有利于企业经营预测和决策。 4、变动成本法的主要缺点是： 一是计算的单位成本并不是完全成本，不能反映产品生产过程中发生的全部耗费； 二是不能适应长期决策的需要。 四、作业成本法。 1、什么是作用成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。 2、作业成本法的适用范围，一般适用于具备以下特征的企业：作业类型较多且作业链较长；同一生产线生产多种产品；企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高；产品、客户和生产过程多样化程度较高；间接或辅助资源费用所占比重较大等。 3、作业成本法的主要优点是： 一是能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性； 二是改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善； 三是推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力。 4、作业成本法的主要缺点是：部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择以及成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性，操作较为复杂，开发和维护费用较高。