你好，基本没有变化，好像直播课第一课里有讲到。你可以先看下。如果你看不到，我上班后帮你看下

你好 ； 第一。交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。 第二企业帐要与银行帐相符。现实和实务往来是否相符。保管帐与实务是否相符。要清点仓库。固定资产也要盘点。 第三。有时间的话，单位往来帐要相核对。个人帐要核对

你好，常规情况是这样，具体需要根据公司的情况细划 日常事项：每月需要登记记账凭证、月底与出纳对账、结转损益、结账、提交财务报表以及记账凭证打印装订等 纳税申报（根据税局核定的情况申报） 年底：所得税汇算清缴、工商年报

你好同学一般是开服务业的发票，就是会展服务，生活服务业

这个看你们合同怎么约定， 最基本的记账报税，开发票看对方要求

http://www.kui.cc/news/2009_10_7/269550.html 看看这里的解释

同学，你好 没有实操，就是单选多选判断

付款凭证的编制；根据订购单、验收单、入库单等;定期与供应商对账；安排付款事项；应付会计记账。做付款会计分录；分开保管未付款的付款凭证和已付款（核销）的付款凭证。 没有专门讲的课程 下载 中心有往来会计的工作流程资料

同学 你好 一般会让你编制现金预算表 利润表预算表等 然后分析一下预算差异

资金计划表是一种资金预算，通过资金预算，让企业的管理能够未雨绸缪。当企业把钱融进来以后，财务经理做好资金的规划和管理就显得尤为重要，钱少了企业可能活不下去；钱多了，如果不善加管理和利用，有时候好事也会变成坏事。 我们都知道，任何事情预则立不预则废，因此，一定要提前做好规划，避免日后的盲目和被动。下面，我们来看一下资金管理的工具资金计划表。 一般情况下，资金计划表是在前一年的最后一个季度开始预测后一年的计划，其实这是预算当中的一种现金预算。 资金计划表能够提前预测到企业的资金风险，通过资金计划表，我们可以看出每个月企业的资金状况，这样就可以提前做一些投资理财或者其他用途，如果发现某个月的资金特别紧张，也可以提前做筹划规避风险。 1、销售预测表 资金计划表示并不是由财务部单独制作完成，而是由全公司各个部门共同配合才能完成的一张计划表。 比如：销售部需要做一个销售预测表，该表相对来讲比较复杂，需要把每一个客户都列出来，预测什么时间会给客户销货、销售什么商品、销售金额多少、账期多长、什么时间开票、什么时间回款等等，通过倒推的方式最终才能够形成一张完整的销售资金预测表。 2、 采购计划表 采购计划表需要根据销售预测开始倒推成生产计划，再根据生产计划倒推到材料采购，根据采购计划，决定与哪个供应商采购、采购的物料品种是什么、采购金额是多少、发票什么时候开、与供应商的账期有多长，通过这些方面倒推出什么时候要付款给供应商，然后将所有供应商列出来以及其他的一些要素，最终形成一张采购资金计划表，从而确定每个月资金采购的金额是多少。 除了销售部和采购部之外，其他部门都要根据部门的计划支出填写资金计划表，经过部门领导的审核，提交给财务，财务修改汇总以后，形成一张资金计划表，然后继续上报领导审批，如果没有通过，就返回各个部门修改，这样经过几个来回才能定案。 对于从来没有做过资金计划表的企业，刚开始做的时候，可能做得不准确，但是如果能够连续地坚持做半年，并且不断地修正，后面会越来越准确。资金计划表是一个非常好用的资金管理工具，希望大家能够善加利用。

会计核算的具体方法包括：设置会计科目、复式记账、填制审核会计凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表。它们的关系：不是各自孤立存在的，而是相互联系、相互制约、相辅相成，共同构成一个系统的会计核算方法体系。

1.财务报表 2.与之相对应的各项附表 3.纳税调整变，如果存在纳税调整