感动的草丛：回复朴老师 成本会计里面也没有涉及到成本会计要素吗

感动的草丛：回复朴老师 那成本类的会计要素有哪些呢

朴老师：回复感动的草丛成本类科目有:生产成本、制造费用、劳务成本、研发支出、工程施工、工程结算、机械作业,不在于六大要素中

感动的草丛：回复朴老师 老师 那相关成本是什么呢

朴老师：回复感动的草丛什么意思？相关成本？

感动的草丛：回复朴老师 没什么了 谢谢老师

朴老师：回复感动的草丛好的，不用客气，欢迎再来提问

山水之乐：回复陈诗晗老师 那这个题分录就应该这样做吗？

陈诗晗老师：回复山水之乐你后面的123表示 什么。 这样看不是正常的分录，应该 合并后的分录

山水之乐：回复陈诗晗老师 依次冲减序号

陈诗晗老师：回复山水之乐看明白了，分录处理事对的，同学

山水之乐：回复陈诗晗老师 老师你算是看明白了，我的问题呢？

陈诗晗老师：回复山水之乐这里是统一控制下企业合并，长投的成本是总被投资方的净资产×持股比例 你付出的对价差额，冲资本公积，不足，冲减留存收益。分录处理是对的

小味道：回复紫藤老师 麻烦老师列出以下分录，让我核对一下

紫藤老师：回复小味道借预付账款5000 贷 银行存款 5000

紫藤老师：回复小味道借 管理费用 6300 贷 银行存款6300

紫藤老师：回复小味道借银行存款500 贷其他应付款 500

紫藤老师：回复小味道借 管理费用贷其他应付款

紫藤老师：回复小味道借 管理费用35600 贷累计折旧

紫藤老师：回复小味道补缴的企业所得税可以按照下面的分录做账，分为具体和上缴： 1、计提税款时 借：以前年度损益调整 贷：应交税费－应交企业所得税 同时调整未分配利润 借：利润分配－未分配利润 贷：以前年度损益调整。 2、补交税款时 借：应交税费－应交企业所得税 贷：银行存款

小味道：回复紫藤老师 还有呢？谢谢老师了

紫藤老师：回复小味道上面的全部写完了

小味道：回复紫藤老师 谢谢老师我先看看哈，等下给你心意

紫藤老师：回复小味道好的，谢谢 了，加油哈

邹老师：回复爱笑的流沙请问你想问的问题具体是？

李老师2：回复jossonli一、完善企业内控环境，严格授权批准制度

　　在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务分离的原则。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤，即：授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。

　　二、规范财务会计核算，全面推行预算管理

　　企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。

　　预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。要以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行全面预算管理，并对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制。

　　三、健全财产保全制度，防范市场经营风险

　　严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。

　　树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。

　　四、完善用人制度，加强信息管理

　　人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。要定期对员工进行培训，提高其业务素质以更好地完成规定的任务；加强对职工业绩考核，调动职工工作的积极性和创造性。

　　五、建立内部报告制度，完善内部审计体制

　　为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。

　　内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，这是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导。内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并将审查结果向企业董事会或最高管理当局报告。内部审计工作越仔细，内部控制制度越健全，越能增强内部控制工作的效率与可靠性