同学你好，以前资本化的研发费用，发现研发失败后要进行减值处理。

我们公司主要做购原材料，配件等，研发后变成自己的东西卖出去，领导说主要是卖服务，产品是赠送，就是卖监控设备，我想问下研发费用的处理，新手，谢谢大家。 我的处理是 ，借：原材料 贷：银行存款 借：研发支出-_费用化支出 贷：原材料 借：管理费用～研发费用 贷：研发支出～费用化支出 原材料和 研发支出，管理费用~研发费用 ，这几个科目我都设置了 部门辅助 和 项目辅助 核算， 请问这样做对么？ 这样做我遇到了几个问题，1，有的研发费用有归属项目，有的没有，但是辅助账设置了，一填这些科目就跳出来让输入项目，那些没有归属项目的研发费用怎么办？ 2，这样处理，就没有成本，成本为0，合理么？ 3，卖服务，产品赠送，收入怎么确定呀？ 请高手指点，没做过软件企业，谢谢大家。

您好！费用化的就结转了。资本化的可以不用。

老师管理会计和财务会计都分别有什么不同 以下表述，前为财务会计，后为管理会计 1、服务对象不同： 对外服务 对内服务 2、核算主体不同： 以企业为主体 多层次的主体 3、核算原则不同：遵守统一的会计制度 不受会计制度的制约 4、核算目的不同： 过去的会计信息 事前、事中、事后的信息 5、核算程序不同： 有固定程序 没有固定程序 6、核算方法不同： 采用会计方法 采用会计、统计、数学等 7、核算要求不同： 力求准确 只要算近似值 8、编表时间不同： 定期编制 不定期编制 9、核算重点不同： 反映过去 规划未来、控制现在 10控制对象不同： 企业生产经营活动的全过程 企业内部的各个责任中心

你好，不会啊，遗鸥研发支出科目的

你好 本质上找第三方给公司申请研发补助给予的代理费是不包含在研发支出中的，建议入管理费用