刘玲：回复陈诗晗老师 总部在长沙，分公司在昆明，分公司没有独立核算，预缴企业所得税的时候是预缴给哪个税局？

陈诗晗老师：回复刘玲没有独立核算，预缴在长沙总部

刘玲：回复陈诗晗老师 员工借款公司的钱，现在需要他工资表中扣除，放在税前和税后两种方法对公司的利润影响是一样的吗？

陈诗晗老师：回复刘玲都不影响，借款和应付工资都是属于负债类科目，对你的税和利润都没有影响

Eva：回复文文老师 厨房的人每次采购东西，都给采购说要什么了，又不给我说，我怎么知道他们采购了重复的东西，还有每天都不定时采购，我怎么知道库房还有没有了

文文老师：回复Eva所以需要仓库每日的库存数据，发给采购，厨房人员。

Eva：回复文文老师 明白了，谢谢老师

文文老师：回复Eva不用谢，有帮到你就好。请五星好评!

矮小的自行车：回复暖暖老师 那这个d选项为什么属于政府监督？

暖暖老师：回复矮小的自行车税务局是国家职能部门，属于监督行为

矮小的自行车：回复暖暖老师 监督内容不就仅仅限制于财簿吗？我知道除了财政部门还有，审计，税务，人民银行，证券监管，保险监管等部门

暖暖老师：回复矮小的自行车不是的，还有别的行为这里

矮小的自行车：回复暖暖老师 ？？？很抱歉，我还是很糊涂，概念上说不涉及对 税 的监督，可是企业所得税不就涉及到税了吗？

暖暖老师：回复矮小的自行车可以说税务稽查是监督的一个方面

矮小的自行车：回复暖暖老师 好的，我在理解理解，谢谢了

暖暖老师：回复矮小的自行车不客气，麻烦给予五星好评

徐阿富老师：回复温婉的八宝粥了解各部门的情况，，才能更好地分析

Meggie：回复许老师 监事3人，可以不成立监事会吗

许老师：回复Meggie这个不可以哦 要有监事会的

月半弯：回复邹老师 是的，和产品销售有关

邹老师：回复月半弯你好，那就是计入 销售费用  科目核算

月半弯：回复邹老师 做销售费用的吗？那销售费用下面什么科目合适？

邹老师：回复月半弯你好，明细科目是单位自行设置，没有统一规定的 

李老师2：回复jossonli一、完善企业内控环境，严格授权批准制度

　　在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务分离的原则。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤，即：授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。

　　二、规范财务会计核算，全面推行预算管理

　　企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。

　　预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。要以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行全面预算管理，并对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制。

　　三、健全财产保全制度，防范市场经营风险

　　严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。

　　树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。

　　四、完善用人制度，加强信息管理

　　人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。要定期对员工进行培训，提高其业务素质以更好地完成规定的任务；加强对职工业绩考核，调动职工工作的积极性和创造性。

　　五、建立内部报告制度，完善内部审计体制

　　为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。

　　内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，这是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导。内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并将审查结果向企业董事会或最高管理当局报告。内部审计工作越仔细，内部控制制度越健全，越能增强内部控制工作的效率与可靠性