你好 ；   是的。只能写你本企业的优惠政策的  

你好，管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。1、工作的侧重点不同 财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿,定期编制有关的财务报表。其具体目标主要为外部提供财务报告信息。 管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。 2、作用时效不同 财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。 管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。 3、遵循的原则、标准不同 财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。 管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。 4、信息的特征、载体不同 财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。 管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。 5、方法体系不同 财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单。 管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。 6、观念和取向不同 财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。 而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的粗放型结果，而且更为关注管理的过程，即事前、事中、事后控制，目的是总结过去、控制现在、规划未来。

2018年走了管理费用，没有抵扣，19年可以冲管理费用

你好，这个正常没有影响

你好，可以填财务人员的

就是应收会计模块和应付会计模块，没有专门的学习课程

您好，可以在我要办税，财务报表申报模块，找到对应的报表进去，在涉税查询里面查找

在你上传照片儿那个位置，可以下载照片处理工具。

你好，前两个问题是什么呢 3.是出库入库和领用有关系，结转的贷方你说的哪个有余额

没有先后顺序，你录完期初数据后，根据业务发生时间，录入进销存业务数据或者出纳业务数据

您好，具体指的是什么内容呢，麻烦您截图看看，以方便老师理解和解答，谢谢。

会计信息系统是企业管理活动的一部分,它产生于企业管理系统,以管理当局的名义向外披露会计信息,并对其可靠性、真实性负责.会计信息系统亦是公司治理结构中不可或缺的组成部分,公司内外部利益相关者只能根据会计信息了解并监督企业管理活动,并做出相关决策.

你好，成本会计主要就是核算、分配、结转、分析。 一:控制关键点，提升解决难点的能力。关键点:对成本核算数据源的规范，或者叫对业务数据成本核算的规范。因为会计核算，就是对研发，采购，生产，库存，销售等业务端各类数据，以成本核算原则，进行归集，分摊。最后形成产品成本数据。如果各业务端提供的数据源都有问题，比如不及时，不准确，不完整。那么后续成本会计，再利用高大山的系统，再用什么先进成本核算方法，都是在错误数据上，进行错误计算。但是规范业务不规范问题，是多种多样问题造成的，有制度，有系统，有沟通，有企业管理水平。难点:难点就是成本会计，以上关键说的。功夫在核算之外，在了解各业务端数据产生逻辑，了解其业务数据与财务成本数据不规范点原因，以及如何改善。这些管控中最难的就是沟通，也就是如何让其他部门，其他业务端人员理解成本需求和要求，并愿意与你一起改善。这沟通除了加强成本会计自己的沟通技巧外，还有公司整体沟通环境。比如会计地位，老板对成本改善的意愿度等等。二:结合企业实际，结合产品工艺特点，结合会计系统。合理搭建适应的成本核算体系。成本核算没有唯一答案，每个企业因实际，工艺，系统不同，都会存在成本核算差异。不存在直接套用的模式。在其他企业可以利用的核算模式，放在这家企业就不一定适应。所以如何根据企业情况，落地一套适合的成本核算才是根本。而这就成本会计了解企业实际，了解产品及工艺，了解核算系统及供应链。只有了解这些，才能制度适合企业的成本核算体系。三:成本反馈，成本持续改善，成本管理推进。