1、 组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作； 2、 主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序； 3、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案； 4、 组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议； 5、 审核融资计划，报上级批准后组织实施； 6、 组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等； 7、 负责组织实施内部审计并配合外部审计工作； 8、 参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置； 9、 审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项； 10、 协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。

A.资金筹集 　　B.资金投放 　　C.资金耗费 　　D.资金收入 　　E.资金分配

你好： 与销售部做一些培训， 最好是培训一些与他们直接相关的。 1.报销流程及规范 2.工资计提及个人所得税扣除 3.个人所得税的专项附加扣除 4.如果是实体店销售，涉及库存出库管理 5.收银或款项收款流程。

一般是使用指导，然后遇到问题帮忙解决

会计分录包括分录借方和分录贷方，借贷方的金额合计一致。会计分录亦称“记账公式”。简称“分录”。它根据复式记账原理的要求，对每笔经济业务列出相对应的双方账户及其金额的一种记录。

你好，如果是上市公司一般中期报告和年度报告都要附现金流量表的。 而一般企业,只要求年度报表需要附现金流量表。 2.会计报表既包括会计主体对外提供的财务报表，又包括为企业内部管理服务、不对外提供的报表成本报表。 财务报表是依据日常账簿资料，按照预先设计的指标体系，运用表格形式对会计主体某一时点的财务状况及其变动和一定时期的经营业绩等进行综合反映的书面文件。基本财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表

财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用： 　　1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 　　在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。 　　财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。 　　2．财务预算有助于财务目标的顺利实现 　　通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。 　　3．财务预算是总预算 　　财务预算是总预算，又是作为全面预算体系中的最后环节的预算，它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行一目了然。其余预算均是账务预算的辅助预

内容包括：设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查、和编制财务报告 　

这个是公司自己制定的！ 主要就是责任范围内的事情，怎么进行内部控制！防止错误和舞弊的风险！

反映会计要素的期初期末和增加额减少额。