管理会计侧重点是企业的内部管理，主要是为企业内部经营管理服务，它通过各种不同的方法和手段对企业经济信息进行分析，为企业管理者进行资源配置、优化管理及经营决策提供所需资料，所以管理会计也是名副其实的“经营型会计”。 管理会计的职能基本上是预测、决策、计划和控制，并着重于企业营运资金的组织、运用和管理。管理会计的作用时效不仅在于对过去进行分析，而更好地在于利用财务会计的资料进行分析，关注过去、现在、未来三个时态，控制现在的同时，预测和规划企业的未来。

(一)年度运营预算 年度运营预算是最常用的预算。该预算中，列出了物业的主要收入来源和费用支出项目。在物业收支报告中列出的有效毛租金收入的数量，在每个月间应保持基本稳定，有效毛租金收入加上物业其他收入再扣除物业经营费用后，就可得到物业的净经营收入。 由此可以看出，即便有效毛租金收入是一个固定的数值，物业经营费用中有关项目费用的变化，也会令业主的净经营收入有较大的变化。为了保持物业净经营收入的稳定性，物业服务企业就必须通过预算这一有效的财务工具，准确地预测和控制物业的收入与支出。 (二)资本支出预算 物业大规模的维修或更新改造，实际上是业主向物业再次进行资本投入的过程。 与此有关的支出，一般称为资本支出。很显然，物业的大规模维修或更新改造的时间间隔比较长，但每次需投入的资金数量却很大，为了使物业的资本支出有一个稳定的来源，且不对物业经营过程中的现金流产生过大的影响，就需要在日常的经营过程中逐渐积累这项资金。 (三)长期预算 使用资本支出预算，常常需要物业服务企业和业主制定一个长期的预算，以说明未来5年甚至更长时间内(物业经济寿命年限内)，物业的经营收入与费用的关系。 由于对未来若干年所进行的长期预测，很难像对一年后的短期预测那样准确，这种长期预算的详细与准确程度低于年度运营预算。

《国务院关于国家机关工作人员福利费掌管使用的暂行规定的通知》(国务院1957年议字第19号)规定，福利费的使用范围包括： (一)解决工作人员的家属生活费困难; (二)解决工作人员的家属患病医药费困难; (三)解决工作人员的 家属死亡埋葬费困难; (四)解决工作人员的其他特殊困难; (五)补助集体福利事业费用。

预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 2.企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 3.全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算、利润表预算。 滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 滚动预算的优缺点： 优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点：编制工作量大。

你好！你明天追问我一下，我明天发给你。

这个参照会计准则吧

你好同学，一般这种情况下是包括 你们与他们结算的金额，如果是你们提供主料，还包括料，如果有运费还包括运费。 这些人员的工资不包括的，他们是你们的员工，不管这块也有这些工资。

你好比如　一、资金的决策 　　资金决策是公司决策者根据公司中长期发展目标和规划、外部环境和公司实际经营状况，通过收集情报、设计计划、选择和筛选结果等过程形成的筹集、使用、分配和监督资金，的计划。 　　二、资金计划 　　公司财务预算的重要组成部分是资金计划，公司财务部按照公司年度生产经营计划和公司资金决策计划来制定的资金管理预算报表。 　　三、货币资金的管理 　　货币资金指的是资金在生产经营活动中以货币形式存在的资金部分，包括现金、银行存款和资金其他货币。企业货币资金的来源包括资金企业拥有的、借入的资金和其他政策性资金。公司借贷遵循适度融资的原则，关注资金成本，防范金融风险。 　　四、资金控制 　　资金控制是指公司各部门按照预定的资金计划，采用各种可行的方法对资金进行管理和监督，通过对比分析，衡量资金计划和资金运作的实施和运行效果，严格限制不利差异，达到预期目的。

你好，一般就是流通环节发生的运费，储存费等支出 不包括折旧的

你好 两没有可比性 中级是职称 可以涨工资评职称用 管理是技能的证书 实用性都可以的

你好，这个是管理层的责任