你好，1.制定总体广告策略和广告计划：广告主依据自身营销目标和计划制定包括广告目标广告费用预算广告时机广告规模等内容总体广告策略和广告计划 　　2.市场调查与分析：广告主委托调查公司或广告代理公司来执行市场调查与分析通常包括总体市场构成同类产品和竞争对手情况消费和消费者情况等内容 　　3.广告策划：主要由广告代理公司来进行包括依据广告主营销策略总体广告策略和广告计划制定具体广告战略具体广告活动计划 　　4.广告创意设计制作：主要由广告代理公司或相应分支机构负责依据广告策划方案广告信息转化富有创造性广告表现概念终转化具体广告作品 　　5.广告运作具体招待和广告作品发布：广告动作由广告代理公司负责具体执行广告作品发布则由广告媒介负责完成 　　6.广告效测定及反馈：由广告代理公司或专门调查机构负责执行主要工作测定广告效并联把结反馈给广告主

您好，不好意思，没有哦，麻烦您到本学堂求课程里，提出您的需求，以便公司根据情况安排，谢谢。

你好，学员订的账本里都应该包括哪些内容会计凭证 订的报表都应该包括财务报表，三大报表的

你好，有接受捐赠收入，财政补助收入等

现金，银行余额的核对，会计资料，印章。纳税申报表，报税密码，未办事宜，历史遗留问题。 填写交接单，填写清楚。

你好，看用途，只要不是福利费、招待费、贷款服务、娱乐服务、餐饮服务都可以抵扣的， 比如你购买的商品买来销售出去的成本 购买的办公用品。

会计做帐报税，出纳管钱付款报销

您好 1、从原始凭证、记账凭证、分类账和总账、资产负债表、利润表、现金流量表等一系列的账务处理工作； 　　2、办理资金支付结算； 　　3、企业涉税会计账务处理、涉税项目风险评估与实施、企业税务风险分析、纳税申报工作、企业涉税行政与司法事务办理等工作； 　　4、建立各核算单位会计账册、设置和使用会计科目； 　　5、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表； 　　6、记录、计算和报告单位各种资金的增减变动及其结果； 　　7、会计账册和其他财务资料的整理和归档工作；

一、交接内容 （一）现金和银行存款 1、现金的交接：清点保险柜中的现金，是否跟现金日记账相符；如果不相符，是否有未走账的原始单据，如果考虑这些因素的话，是否账实相符。尽量让前任会计在交接时点前将这些凭证都做到账上，这样既清晰又省时。 2、银行账户的交接：保证所有银行账户余额，与银行日记账余额核对相符，如果不相符，查找银行余额调节表中的未达账项原因；清点和记录银行票据的号码和张数，并告知网银U盾及密码。 （二）会计资料 所有会计凭证、会计账簿、会计报表、审计报告等必须全部交接清楚，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在交接单中加以说明，由交接人员负责。会计资料按时间顺序摆放，并核对账实、账账、账表是否相符，并需要在交接清单中注明会计资料数量和起止时间。核对后填写交接报告，交接双方、单位负责人、监交人签字。 （三）税务资料 纳税申报资料及税审报告、税务文书必须全部交接；核对最近一个月申报表上金额与账簿金额是否相符。金税盘、报税盘、IC卡、发票专用章等进行移交，并告知国地税纳税申报密码及联系人电话等。 （四）其他交接 1、印章票据 财务章、公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚，核对数量。并在交接报告中详细注明存放位置和数量及起止号码。 2、办公设备及电子、纸质档案 电脑（包括登录密码）、打印机、装订机等交接给新会计；财务软件、财务数据、电子表格以及相关密码也应同时提交。相关资质、证件也一并交接。 3、未了事项和遗留问题 对于未了事项和遗留问题，交接人应注明原因及事件发展进程、未来采取措施。 4、内外部沟通联系人 内外部沟通联系人都要对接一下。例如：内部包括人力资源部、采购部、生产部、研发部、销售部、仓储部、行政管理部等；外部有银行、税务等相关人员。 上述叙述的交接情形比较全面，你可以选择与你相关的岗位交接进行对号入座。交接报告需要一式三份，需移交人、接交人、监交人签字并每人一份。 有问题欢迎随时沟通，满意请给五星好评，谢谢

会计核算的具体方法包括：设置会计科目、复式记账、填制审核会计凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表。它们的关系：不是各自孤立存在的，而是相互联系、相互制约、相辅相成，共同构成一个系统的会计核算方法体系。

主要是做成本的归集，分配，然后计算总成本，单位产品成本等

你好，现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。 成本会计的工作内容 （1）正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。 （2）优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。 （3）加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。 （4）建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利

全盘账务告往来 成本 总账的账务处理