与主营收入有关的计入成本，无直接关系的计入管理费用

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你好！这个没有规定。都可以的。建议选择小企业会计准则。5000以上计入固定资产。可以直接计入办公费

你好！ 财务会计是做账务处理的（是企业做账的）

全面预算包括，业务预算，专门决策预算，财务预算。 其中，业务预算包括销售预算、采购预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。专门决策预算，是指不经常发生的，一次性的比较重要的预算。 全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。 全面预算的作用：全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行;通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同;全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险;通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。

同学 1. 财务会计不同于管理会计,它更过地服务于企业外部的信息使用者,为他们提供决策所需信息。而这种信息是通过企业财务报告,即资产 负债表,利润表,现金流量表,所有者权益(股东权益)变动表以及财务报表附注这个系统完整的文件,向投资者,债权人等外部信息使用者提 供企业的财务状况。经营成果和现金流量等信息。 ● 以投资者的需求为导向。要做好投资者群体特性分析，做好投资者需求的分析和调查，要去了解投资者需要什么，需要怎么去沟通，怎么去交流，他们习惯于什么样的渠道，什么样的方式去沟通和交流，而不是说公司认为投资者需要什么，公司觉得怎么去做更方便和有效。要建立完善的工作制度。要把各项工作的每个环节都要细化下来，然后相关的工作人员要能有甄别能力，该依照哪个制度，在哪个环节应该交由哪个部门处理，找哪个领导，怎么推进，甚至细化至如何具体表述。这样就能够保证工作可以持续、规范、有效地来开展。

你好，资本就是筹集的资金，如果进行投资经验，赚取更多的利润， 就是需要做投资经营分析

管理费用是指为单位管理人员支付的工资、福利费、社保等以及为管理人员支付的其他日常经营活动的费用，比如办公费、差旅费、交通费等。经营费用是指为单位的经营活动发生的人员工资、社保、福利费等以及为经营活动支付的各种日常费用支出。这个要看你们的实际业务是什么。一般没有项目支出不合算成本。

你好！ 纳入企业财务管理的企业是企业，不是事业单位或行政单位 所以不是政府会计主体