您好！按规定就是真实的报表都可以。 但是实际操作中就看公司要求了。

你好，成本会计主要就是核算、分配、结转、分析。 一:控制关键点，提升解决难点的能力。关键点:对成本核算数据源的规范，或者叫对业务数据成本核算的规范。因为会计核算，就是对研发，采购，生产，库存，销售等业务端各类数据，以成本核算原则，进行归集，分摊。最后形成产品成本数据。如果各业务端提供的数据源都有问题，比如不及时，不准确，不完整。那么后续成本会计，再利用高大山的系统，再用什么先进成本核算方法，都是在错误数据上，进行错误计算。但是规范业务不规范问题，是多种多样问题造成的，有制度，有系统，有沟通，有企业管理水平。难点:难点就是成本会计，以上关键说的。功夫在核算之外，在了解各业务端数据产生逻辑，了解其业务数据与财务成本数据不规范点原因，以及如何改善。这些管控中最难的就是沟通，也就是如何让其他部门，其他业务端人员理解成本需求和要求，并愿意与你一起改善。这沟通除了加强成本会计自己的沟通技巧外，还有公司整体沟通环境。比如会计地位，老板对成本改善的意愿度等等。二:结合企业实际，结合产品工艺特点，结合会计系统。合理搭建适应的成本核算体系。成本核算没有唯一答案，每个企业因实际，工艺，系统不同，都会存在成本核算差异。不存在直接套用的模式。在其他企业可以利用的核算模式，放在这家企业就不一定适应。所以如何根据企业情况，落地一套适合的成本核算才是根本。而这就成本会计了解企业实际，了解产品及工艺，了解核算系统及供应链。只有了解这些，才能制度适合企业的成本核算体系。三:成本反馈，成本持续改善，成本管理推进。

1挂往来核算即可

您好，财务会计与管理会计对会计信息的需要不同如下，会计科目应该设置成生产成本-基本生产成本-直接人工。 　　（1）数据归纳主体不同。 　　财务会计往往以整个企业为数据归纳主体。管理会计主要以企业数据为基础，按照内部各层次的责任单位归纳数据； 　　（2）基本职能不同。 　　管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；不受《企业会计准则》的限制和约束，适用的方法灵活多样，从企业经营管理的角度来获取数据，为责任主体制订工作目标，控制责任主体的行为。注重管理过程、结果对企业内部各方面人员行为起着导向作用，主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务，方法和程序是固定的，采用统一的财务会计制度和准则，主要为股东、债权债务人、政府主管部门，履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，不对数据展开分析和定性。 　　（3）信息时间特征不同。 　　管理会计信息包括过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为历史信息。 　　（4）信息载体不同。 　　管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。 　　（5）计量单位有区别。 　　财务会计主要采用金额单位计量；而管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了金额单位外，还经常使用非金额单位。 　　（6）法律效力不同。 　　管理会计根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求，提供的数据真实与否需要承担法律后果。 　　其实，广义的管理会计可以包含企业的资产管理和融资活动。管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。由于我国绝大部分的财务人士长期从事财务会计工作，因此当他们在从事管理会计工作的时候，必须警惕并克服用财务会计的思维方式来进行管理会计工作的问题。

同学。这个只要是你真实业务，按规做账是 不会有影响的

保险费，它不属于固定资产的。

这个自己做凭证的，同学

管理会计的基本职能：包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成

1、《企业内部控制应用指引第18号———信息系统》中所指信息系统，是指企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。信息系统内部控制的目标是促进企业有效实施内部控制，提高企业现代化管理水平，减少人为操纵因素；同时，增强信息系统的安全性、可靠性和合理性以及相关信息的保密性、完整性和可用性，为建立有效的信息与沟通机制提供支持保障。信息系统内部控制的主要对象是信息系统，由计算机硬件、软件、人员、信息流和运行规程等要素组成。 2、《指引》可以帮助企业了解到企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临着诸多风险，一是信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下；二是系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制；三是系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。 3、《指引》可以全面提升企业现代化管理水平。《指引》规定，企业负责人对信息系统建设工作负责。换言之，信息系统建设是“一把手”工程。只有企业负责人站在战略和全局的高度亲自组织领导信息系统建设工作，才能统一思想、提高认识、加强协调配合，从而推动信息系统建设在整合资源的前提下高效、协调推进。企业应当重视信息系统在内部控制中的作用，根据内部控制要求，结合组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等因素，制定信息系统建设总体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发、运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平。