晓宇老师：回复OP.您好，很高兴为您解答问题！ 取决于公司对你好不好。公司对你好，确认的时候辞职有点不厚道。 你想一下公司如果想开除你，会不会考虑你可能不能马上找到下一份工作？

OP.：回复晓宇老师 对我还挺好的，但是特别不合规，现在越来越严了，每天都好焦虑。

晓宇老师：回复OP.老师建议您还是要选择正规的企业从事财务工作，对您职业发展也是有好处的。

OP.：回复晓宇老师 谢谢老师

晓宇老师：回复OP.不客气。请您对我的回答及时给予评价！ 祝您工作顺利！

东老师：回复越越因为你考过注会以后一样还是没有工作经验的。

越越：回复东老师 可是考中级需要相关专业和工作经验啊~我并没有这些

东老师：回复越越我可以把相关要求发给你看看

越越：回复东老师 还有考了注会去求职会不会比考了中级去求职胜率大点？

东老师：回复越越你说的这个是正确的，但是注会的难度相当来，相当于也提升了不少呢。

越越：回复东老师 想问一下从事会计专业满5年是怎么界定的呢？有公司出具证明？还是需要其它什么资料？

东老师：回复越越这个第一看你的毕业证书，第二是单位盖章的工作证明

越越：回复东老师 毕业证书非相关专业的

越越：回复东老师 毕业十年了

东老师：回复越越非相关专业也是可以考的，不是要求必须相关专业。

东老师：回复越越而且注会难度也非常高，三年最少也需要三年才能考过。

越越：回复东老师 单位需要出具什么样的证明，能不能麻烦给个样本看看啊？

东老师：回复越越样本我这儿没有，就是让单位证明一下，某员工从什么时候起在我单位担任财务，一直够五年就行。

燕文：回复紫藤老师 考职称是进大公司的敲门砖吗？感觉大公司很注重学历，职称，还有职业素养，不知道我这样理解对不？

紫藤老师：回复燕文大公司很注重学历，职称，还有职业素养，你有职称就更好

燕文：回复紫藤老师 感觉同一个岗位在不同城市工资待遇都差不多，主管级别的才6k左右，经理级别的是10k左右，职称和大环境还是决定因素吗？

紫藤老师：回复燕文职称和大环境还是决定因素

垃圾分类：回复朴老师 这段话是错的。 但是理由是什么呀。 老师

朴老师：回复垃圾分类因为职业道德需要由专人负责的

红老师：回复????长投确认就属于存在 金额不对就是计价

????：回复红老师 明白了，谢谢老师！

红老师：回复????好的呢，不客气的哈

小叶子：回复王雁鸣老师 ？？

王雁鸣老师：回复小叶子您好，因为这个问题确实不好回答，百度里有些这方面的资料，但是雷同又不好，因为是论文，您最好在以下方面自己提炼一下吧，谢谢。 回复：您好， 篇一 （一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。  （二） 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。  （三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。  （四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。  （五）建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。  （六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。  （七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。  （八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。  （九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。  （十）完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇二： 1. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；  2. 随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议；  3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为集团董事长制定公司 战略提供支持；  4. 根据集团的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的集团内部控制；  5. 参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；  6. 协助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向；  7. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据； 篇三： 1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，保持 公司财务运作的顺畅； 2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程； 3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联； 4、合理控制集团各项费用支出，全面负责财务管理 及投资策划； 5、实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。  篇四： （1） 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。  （2） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。  （3） 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。  （4） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  （5） 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。  （6） 负责重要内审活动的组织与实施。  （7） 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。  （8） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工 作。  （9） 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理 和董事长汇报工作情况。  （10） 定期向董事长、总经理述职。  （11） 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执 行。 （12） 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。  （13） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治 业务素质。  （14） 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。  （15） 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。  （16） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。  （17） 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。  （18） 审阅、监督和控制财务系统。 篇五： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况；  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  4、负责重要内审活动的组织与实施。  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长 汇报工作情况。  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。  8、按规定审批从银行提现金的作业。  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。  11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。  13、组织做好保密工作。  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设  （1） 、参与讨论公司部门级以上组织结构；  （2） 、确定下级部门的组织结构；  （3） 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。  2、招聘及任免  A、用人需求  （1） 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给总经理确认；  （2） 、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交总经 理确认。  B、面试  （1） 、进行直接下级岗位的初试；  （2） 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；  （3） 、组织参与面试的人员。  C、不合格员工处理  （1） 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；  （2） 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。  3、培训  （1） 、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；  （2） 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。  4、绩效考评  （1） 、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2） 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法；  （3） 对直接下级进行考评， 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。  5、工作沟通  （1） 、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直 接下级；  （2） 、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给 直接下级；  （3） 、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励  （1） 、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；  （2） 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。  7、经费审核与控制  （1） 、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；  （2） 、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告  （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。  9、表现领导能力  （1） 、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；  （2） 、有办法提升下级的工作效果和工作效率；  （3） 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。