智能财务是覆盖财务流程的智能化，它涵盖三个层面:第一，是基于业务与财务相融合的智能财务共享平台，这是智能财务的基础。第二，是基于商业智能的智能管理会计平台，这是智能财务的核心。第三，是基于人工智能的智能财务平台，这代表智能财务的发展。 智能财务的基础 基于业财融合 的智能财务共享 平台。 众所周知，财务只有与业务真正融合才能发挥出价值创造的效力。然而，长期以来，企业财务体系的最大问题就在于与业务相脱节。 业财融合在企业中却极少获得成功落地，这主要是因为:业财融合需要将企业运营中的三大主要流程，即业务流程、会计核算流程和管理流程进行有机融合，建立基于业务驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体，最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况。然而，在传统的企业管理体系下，业务流程、会计核算流程和管理流程各自为战，缺乏一种技术手段可以将其完全连接起来。 企业智能财务共享平台是现代企业财务体系拥抱互联网、云计算等技术的全新理念和有力探索。互联网和云的核心思想是连接，共享的核心思想是开放。架构于互联网和云上的智能财务共享平台通过连接和数字化改造，实现了财务与业务的实时连带发生，颠覆了传统交易方式，消灭了报销、报账流程，真正实现了业务财务的深度一体化。 具体而言，基于智能财务共享平台，企业可以搭建云端企业商城。利用电商化平台实现与供应商、客户之间的无缝连接，并借助发票电子化打通税务数据与交易的关联，回归交易管理为核心的企业运营本质，重构传统财务处理流程，实现对员工日常消费以及大宗原材料采购的在线下单、支付，企业统一对账结算，实现了交易透明化、流程自动化、数据真实化。 在智能财务共享平台体系下，大量不增值的审核、结账环节都经由系统自动化实时完成，财务人员只需事前做好管理控制、做好预算、设置好流程即可，可以从繁琐重复的劳动中解脱出来，聚焦在管理分析、风险监控识别等工作上面。 折叠编辑本段智能财务的核心 基于商业智能的智能管理会计平台。 财务工作始于数据、止于数据，但财务却并非只是数据的搬运工，而是数据的整合加工者。作为财务体系中负责价值创造的那部分，管理会计平台需要具备模型化、多视角、大数据和灵活性等特点。 商业智能(BI)是一套商业方面辅助决策的解决方案。它通过组建企业级数据仓库，得到企业数据的全局视图，在此基础上，再利用合适的查询和分析工具、数据挖掘OLAP等工具对数据进行分析和处理，形成有用的信息。总体而言，商业智能拥有强大的建模能力、多维度的构架体系、专业的数据处理技术和灵活的技术特点，与管理会计对信息平台的要求吻合。 商业智能的概念早在1996年已经被提出，但长期以来受限于信息技术的发展，在企业中落地缓慢。而现在，基于智能财务共享平台中大量实时记录的详细数据所形成的财务数据中心，企业可以获得及时、完整、真实的内外部基础数据，这为商业智能破解了最大的发展瓶颈。 通过构建基于商业智能的智能管理会计平台，企业可以获得贴合不同用户需求的多维度、立体化的数据信息，对管理者的决策过程提供智能化支撑。 折叠编辑本段智能财务的深度发展 基于人工智能的智能财务平台。 从AlphaGo人机大战开始，人工智能成为大众话题。人工智能正在逐步渗透到财务领域，有两个技术已经影响到会计领域:一是专家系统，应用在记账凭证的处理、现金管理、存货管理、风险评估等领域;二是神经网络，应用在信用评估、预算管理、内部审计、破产预测等方面 。 技术进步正在彻底改变财务工作。企业应该早一步采用全新的财务思想，构建起连通、集约、自动、高效的智能化财务体系，也便早一步在激烈竞争的市场中取得优势。 家族财富管理与传承，管理财富是一项面向未来的技能。掌握这一技能，是改革开放三十年后带给中国人的一项挑战。换句话说，当我们的人均GDP超过3000美元(2012年大约是6000美元)以后，中国进入了人人理财时代。 我们已经开始了人人理财的时代。 创造财富、拥有财富、管理财富，是财富历史中一脉相承的命题。中国人在过去三十年，度过从无到有的财富初级阶段之后，管理财富已经成为无数中国人的日常生活。最近的买黄金大妈、过去10年的炒房团，已经让我们看到了活跃在理财市场上中国人的身影。 我们已经开始了人人理财的时代，理财需要新的变化。变化的方向是国际理财，变化的逻辑则是基于有效管理财富的需要。 在中国制造走向世界的基础上，中国资本走向世界已是大势所趋。中国人应该更富有，国际理财则是财富的新源头。 管理财富是一项面向未来的技能，那如何才能拥有这一项目技能呢? 当我们养一样东西时，就像养孩子一样，就会不断地想着她，爱着她，无论开心、还是伤心，都爱她，跟她保持链接，心里就会不断地挂念着她。无论怎样，您都不会放下她! 养就是养育、是一个不断培育地过程，最后孩子会成长。财富也一样是需要养育的，只有您养育它，它才跟您亲，才会愿意跟随您，永远不离开您，无论您在与不在，它会跟随您、跟随您的家族。让您的家族财富生生不息，世代传承。 让您的下一代不是富二代来啃老，以至于富不过三代。那如何让我们下一代成为富有的善二代，善百代，真正做到财富富过三代，让他们真正有时间做他们愿意做的事情，为人类服务。 钱其实是有性格的，钱也在苦苦地寻找着自己心仪的主人。钱有自己的主见和喜好，我们想获得钱，就不能强求 。钱有成长周期、发展规律及独特脾性，所以需要我们将心注入来养护它。 1、实现资产的保值、增值、传承; 2、储备子女教育基金; 3、储备退休金; 4、确保财政充裕 投资与理财的关系 投资≠理财，有投资只是理财的一部分。有投资，并不一定有理财;但是有理财，就一定有投资。理财是比较宏观的，理财在最上面，在理财的下面有基础需要、保值需要、增值需要、传承需要，整个理财金字塔上面都有投资的。 家族财富管理的核心-资产配置 风险管理比赚钱更重要，资产配置是致胜关键。

财务会计与管理会计的主要区别是： （1）数据归纳主体不同。 财务会计往往以整个企业为数据归纳主体。管理会计主要以企业数据为基础，按照内部各层次的责任单位归纳数据； （2）基本职能不同。 管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；不受《企业会计准则》的限制和约束，适用的方法灵活多样，从企业经营管理的角度来获取数据，为责任主体制订工作目标，控制责任主体的行为。注重管理过程、结果对企业内部各方面人员行为起着导向作用，主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务，方法和程序是固定的，采用统一的财务会计制度和准则，主要为股东、债权债务人、政府主管部门，履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，不对数据展开分析和定性。 （3）信息时间特征不同。 管理会计信息包括过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为历史信息。 （4）信息载体不同。 管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。 （5）计量单位有区别。 财务会计主要采用金额单位计量；而管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了金额单位外，还经常使用非金额单位。 （6）法律效力不同。 管理会计根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求，提供的数据真实与否需要承担法律后果。

管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。由于我国绝大部分的财务人士长期从事财务会计工作，因此当他们在从事管理会计工作时，必须注意并克服用财务会计的思维方式来进行管理会计工作。本文总结了管理会计与财务会计的六大区别，希望能够帮助欲转型或已经转型为管理会计的财务人士转变思维方式，更有效地从事管理会计工作。 一、财务会计“向后看”，管理会计“向前看” 在任何一个时点上，我们要么“向前看”，要么“向后看”。所谓“向前看”就是展望未来，而“向后看”则是总结过去。财务会计只处理已发生的会计信息，因而它是一种“向后看”的思维方式；管理会计则是为了支持决策，而决策必定是面向未来的，“马后炮”是没有意义的，所以，管理会计是“向前看”的思维方式。以下的两点可以具体说明“向前看”和“向后看”的思维差别： （1）财务会计和管理会计都需要通过比较来获得某些结论。 财务会计是与过去作比较，比如将2014年的财务报表与2013和2012年度财务报表做比较，而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。 （2）财务会计在报表中只考虑显性成本（也称为会计成本），不考虑隐性成本（也称为机会成本），而管理会计则既考虑显性成本，也考虑隐性成本。 “向前看”和“向后看”是管理会计和财务会计存在的本质区别，财务人员必须学会在这两种思维方式之间进行切换，否则很容易造成思维混乱，用错误的方法解决问题。 二、财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息 由于管理会计将成本分为变动成本与固定成本，固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本（变动成本一定是直接成本），因此它能够高度体现收入与成本之间的因果关系。这种特性可以使管理会计展示单个产品、部门（甚至员工）或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果（如本量利分析）。因此，管理会计可以帮助企业管理者进行日常经营活动的决策、计划和控制，是内部管理者应该使用的管理工具。 由于财务会计只将成本分为产品成本和期间费用，并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。财务会计只适合展示整个公司的综合性财务信息。它的使用者是外部的股东、债权人、供应商、股票分析师，以及公司高层管理者。它对企业中、基层管理者以及普通员工的价值非常有限。 三、财务会计强调信息准确性，管理会计强调信息相关性 财务信息的价值在于对决策有用，而有用的财务信息必须符合两个质量条件：准确性和相关性。应该说只准确但很不相关，或者只有相关但很不准确的财务信息都会影响其对决策的有用性。但是，企业管理者常常必须在信息的准确性和相关性之间进行权衡。也就是说，如果企业管理者追求信息更准确，则有可能损害信息的相关性；反之，如果企业管理者追求信息更相关，则有可能损害信息的准确性。例如，一个固定资产的历史价值更符合准确性的要求，但很可能已经不够相关了；而固定资产的公允价值则更符合相关性的要求，但很可能不够准确。 财务会计往往更加注重确保信息的准确性，但也尽量保持一定的相关性。因此，财务会计更多地要求采用历史信息，以确保准确性，只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。而管理会计更加注重信息的相关性，但也尽量保证合理的准确性。管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样做对自然对决策更有意义。但管理者要认识到预测的财务数据或多或少是不准确的，自己应该不断提升预测能力，尽量保证信息的合理准确。 四、财务会计必须符合会计准则，管理会计必须符合逻辑 财务会计报表由企业管理者编制，而外部使用者一般不了解企业的真实经营状况。在利益驱动下，企业管理者容易通过操纵财务会计报表，误导外部投资者。这样做的后果是极其严重的，1929年发生的大股灾以及因此而引发的全球经济危机就是惨痛的教训。因此，美国国会在1934年通过了《证券交易法》，设立了美国证券交易委员会（SEC），负责制定具有法律约束力的会计准则。从此，企业财务会计报表必须按照公认的会计准则进行编制。 管理会计报表的编制者和使用者都是企业内部管理者，而这属于企业内部管理行为，因此不需要政府进行监管，也不需要符合公认的会计准则。管理会计强调的是符合逻辑关系，目的是为了更好地支持管理活动。以下用一个例子来说明这个问题： 公认的会计准则要求产品成本包括直接材料、直接人工、变动间接费用以及固定间接费用，这种会计方法称为“吸收成本法”。“吸收成本法”会导致一个会计期间内的营业收益同时受销售量与生产量的影响。这样就有可能出现一个奇怪的现象：在销售价格和成本都没有发生变化的情况下，销售量大的会计期间的营业收益反而会低于销售量小的会计期间的营业收益，这显然是不符合常理的，而且，这有可能导致管理者通过过度生产来操纵营业收益。 为了解决这个问题，企业管理者可以使用一种称为“变动成本法”的会计方法。“变动成本法”与“吸收成本法”的区别在于将固定间接费用作为期间费用，而不是产品成本，这样，某个会计期间的营业收益就仅受销售量的影响，而不受生产量的影响，从而避免了上述问题。但是“变动成本法”并不符合公认的会计准则，企业不能用它来编制财务会计报告。 五、财务会计与凭证打交道，管理会计与经营打交道 编制财务会计报表的人员并不需要了解企业的经营活动，他们只要有能够反映经营活动的凭证就可以工作。这也是企业财务会计工作可以外包的原因。 因为管理会计是为企业的经营活动服务的，所以不了解经营活动的人员一定无法开展管理会计工作。 六、财务会计不涉及“人性”问题，管理会计涉及“人性”问题 由于财务会计具有“向后看”的特征，仅靠凭证就可以完成相关工作，因此它并不适用于企业的日常经营管理工作。财务会计的高度综合特征也使它无法用于衡量中层、基层管理者和普通员工的工作绩效。可以说，财务会计是一种基本上“对事不对人”的财务工具，不需考虑对人的激励问题。 管理会计的工作涉及为管理者和普通员工设定目标和标准，并考核他们的工作绩效，这自然要涉及人的问题。这个问题主要体现在以下几个方面： （1）高、中、基层管理者与普通员工、各部门之间必须有充分的沟通，以协调大家的努力方向，促进目标一致。 （2）设定的目标和标准要切合实际，既不要太高，也不要太低，否则不利于对员工形成有效激励。 （3）让员工参与决策工作，这样既可以获得更加可靠的信息，提高决策的质量；同时也可以增强员工的责任感，促使他们更加努力地实现目标。

您好。财务总监是财务部的最高领导，主要抓大头，解决大问题，跟集团最高领导汇报，与其他领导接洽等，会计主要是负责会计核算，包括做账，报税，跑银行，跑工商等。

你好看你们企业岗位的分类 ； 其实和会计是差不多的； 主要都是涉及 ：会计专员比如 负责编制企业日常经济业务账簿，计算成本的专业人员，直属上级财务经理，直属下级财务助理，其主要工作内容包括： 1、负责日常收支管理和核对、会计凭证、税务工作； 2、成品成本核算与分析； 3、认真核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐等。

你好，同学 财务人员就包含会计人员， 所以这里舞弊通常都是财务人员舞弊

财务一般是指资金的筹集和管理。会计通常是记账成本核算。各有千秋。

你好，财务岗位不仅仅只有会计，出纳也属于财务，但是会计属于财务的一部分

（一）一般会计人员。 　　一、依法按章办公。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布的《民间非盈利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和本基金会制定的有关财务会计工作的各项制度。 　　二、会计核算工作。按规定设置总帐、明细账及辅助账（页），做好收入、支出、费用、债权债务等业务的会计凭证填制、会计帐簿登记工作，做到判断准确，科目使用无误；每月按时结帐，定期与出纳核对现金日记帐和银行存款日记帐，及时清理往来帐目；及时、完整编制财务报告，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。 　　三、会计监督工作。定期进行财产清查，做到账账相符、账实相符、账表相符；定期检查财会制度的执行情况，发现问题及时向领导报告、提出建议；对单位制定的预算、财务计划、业务计划的执行情况进行监督；积极宣传、维护国家财经制度和纪律，预防违法违纪行为发生。 　　四、资金管理工作。严格按规定会同出纳到开户银行营业柜台办理大额存款和购买国债等业务，妥善保管银行存款预留印鉴卡片、定期存款凭据和有价证券，确保资金安全；定期核对银行帐户及存款余额，及时、准确地做好结息工作。 　　五、票据管理工作。严格执行发票（收据）管理使用规定，做好发票（收据）登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。 　　六、档案管理工作。严格执行《会计档案管理办法》，妥善保管会计凭证、帐簿和财务报告等会计档案资料，并在工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。 　　 （二）财务主管。 　　1、 在总经理的领导下，全面主持财务工作，对总经理负责。 　　2、 协助搞好公司财务人员系统业务培训工作，提高财务人员素质。 　　3、 定期检查固定资产和流动资金，协助搞好物资盘点工作，负责经济核算，对帐目做到日清月洁。 　　4、负责编制公司财务报表，审查各种费用开支，各种收入及时入帐，定期清查各种支出情况。 　　5、杜绝铺张浪费，坚持勤俭办企业。 　　6、组织编制公司年、季、月度财务计划，并负责落实完成计划的措施，对执行中发生的问题及时提出改进意见。 　　7、负责资金筹集，管好用好各项资金，提高资金利用率，及时督促交纳利税和其它上交款项。 　　8、 完成公司领导交办的其它工作。 　　职 位：财务经理 　　直接上司：财务总监 　　直接下属：成本主管、电脑维护、收银主管、审计主管、总帐主管 　　知识及能力要求： 　　1． 具有会计学、统计学、财务管理、国际金融等方面的专业知识，具有大专以上学历和会计师职称；从事会计工作多年，并有丰富的财务会计管理经验。 　　2． 具有公司管理基础知识和经济核算方面的知识，能组织公司的全面经济核算，制订公司财务管理制度和各项工作程序与标准。 　　3． 具有预算管理、资金筹备、收入管理、成本管理、利润管理、内部审计等实际工作经验，能制定和审定各种会计报表。 　　4． 具有较强的组织领导能力，能正确处理财务会计管理中的各种问题。 　　5． 掌握国家的有关政策、法规并在工作中正确贯彻执行，坚持原则，维护酒店和国家的经济利益。 　　6． 有协调工作能力，有培训能力，有一定的英语听说能力，有电脑操作能力。 　　职责： 　　1． 协助财务总监编制公司各项财务报表，财务计划，编制财务预算；负责处理财务会计工作，督导执行财务计划的实施，及时了解计划执行中的问题并解决实际困难。 　　2． 建立财务内部审计流程，执行内部审计职责。 　　3． 建立公司财政、税务、银贷、工商、统计对外良好关系；做好公司税务筹划，争取税务优惠，合理避税；负责财务会计年审工作。 　　4． 负责公司各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的安全保管。 　　5． 负责公司所有资产、存货、资金、收入的安全，合理利用资金。 　　6． 负责公司保险业务，按政策做好续保、承付保险费及索赔工作。 　　7． 负责编制统计资料报表，为每月财务报表提供必要资料。 　　8． 按时编制每月经营预测、每月财务报告及每月财务经营状况完成情况报表；按时编制每月现金流量表，并按时向上级部门呈报财务报表。 　　9． 负责编制审核预提费用的记账凭证和预提费用一览表；审核督促并及时调整预提费用与实际费用之间的差额。 　　10． 督导各项财务制度、财经纪律和财金规则执行情况，并根据酒店实际情况，制定有关财务管理制度和实施细则。 　　11． 负责编制月工资工时分析一览表、财务成果报告、经营情况分析比较表、全年预算表、库存周转报表等并报财务总监、总经理。 　　12． 审核采购招标合同协议，监督合同执行情况；督导成本控制工作，根据公司经营情况完善成本费用控制程序。 　　13． 审核应付账款的所有入账凭证和所附原始凭证，并核对应付账款报表是否与总账一致；根据公司资金状况安排款项支付。 　　14． 监控公司管理人员在店内就餐的签单；监控公司高层管理人员折扣权限执行情况。 　　15． 负责审核总帐主管所编制之凭证；负责总账的月底结账和每月的调账对账工作；负责审核总帐出具之纳税报表、财务报表、财务分析等。 　　16． 负责公司外籍员工和本地员工工资报表的制作和审核。 　　17． 监督应收款回收情况；审核应收款帐龄分析表；监督管理层、销售部门担保情况；审核前台抵减收入的各项凭证，并及时将情况与日审、夜审、信贷应收员等岗位沟通，确保收入及时进账。   （三）财务经理。 虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设，但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下： 1、全面负责财务部的日常管理工作； 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告； 5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 6、负责资金、资产的管理工作； 7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； 8、管理与银行及其他机构的关系； 9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作； 10、完成上级交给的其他日常事务性工作。 企业对财务经理的要求一般有以下几个方面： （1）具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； （2）具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。 （2）精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； （3）熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； （4）熟练使用财务软件。 （5）诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。 在一些中小企业，财务主管就相当于财务经理，只有大型企业职位才会分得很细。 （四）财务总监(CFO)。 职位概要：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 工作内容： 1，利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2，建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 3，制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 4，对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 5，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 6，主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 7，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 8，参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 9，审核财务报表，提交财务管理工作报告； 10，完成总经理临时交办的其他任务。

你好  不一样 会计与财务的基本职和区别： 　　1、概念不同。 　　财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。而会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。 　　2、职能作用不同。 　　会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。 　　3、依据不同。 　　会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。而财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自**。自主决策权。 　　4、面向的时间范围不同。 　　会计是面向过去，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。经济业务或事项应不应该发生、应发生多少，是财务需要考虑的问题。 　　5、目的和结论不同。 　　会计的目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。而财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化，其结论相对来讲是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。不同的人，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大。需要说明的是，财务管理是一门科学，但不是一门硬科学，而是一门软科学。有理性一面，也由非理性的成分。因为它赖以存在的基本条件都是假定的，是经验值（如平均资金成本）。财务难就难在要对不确定性的东西，要依据经验、判断、推理做出决策。