业务活动费用是指业务人员发生的费用，管理费用是指管理人员发生的费用支出。如果是管理人员发票的培训费记到单位管理费用。这个要看你们单位的岗位设置情况。如果是行政单位都已单位管理费用，事业单位区分业务部门和管理部门。

借：零余额账户用款额度 10万 贷：财政拨款收入 10万 借：资金结存 10万 贷：财政拨款预算收入 10万 借：单位管理费用 2万 贷：零余额账户用款额度 2万 借：事业支出 2万 贷：资金结存 2万 借：固定资产 35.1万 贷：银行存款 1000 无偿调拨净资产 借：其他支出 1000 贷：资金结存 1000

您好，同学，D选项正确的描述是年末事业单位对收回后不需上缴财政的应收账款进行全面检查，分析其可收回性，对预计可能产生的坏账损失计提坏账准备、确认坏账损失

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

政府会计资产计量属性 历史成本 重置成本 现值 公允价值 名义金额 政府会计负债计量属性历史成本 现值 公允价值

1，年终奖并入 （9000*12%2B80000-12000-12000-12000-60000）*税率-扣除数 不并入 80000*10%-210 （9000*12-12000-12000-12000-60000）*税率-扣除数 2，（25000-7000-1500）*20% 3，（5000*12-4000）*80%*10% 4，8000*50%*20% 5，（12*6000%2B10.8*4000-8.78*10000）*税率-扣除数 6，要交的，200000*80%*20%-30000 70000*80%*30%-2000-600 80000*80%*20%-600 你查税率表计算一下结果

比如， -1000，400，400，100，400，100，50，50 回收期，3+100/400=3.25 -1000,300,300,100,200,300,300,400 回收期，4+100/300=4.33 第二个回收期比第一个长，但超过原始投资的现金流大些，因为回收期后 现金流不在回收期考虑的范围。

你好，借 零余额账户 贷 应缴财政专户 支付的时候 借 应缴财政专户 贷 零余额账户

https://lx.kuaizhang.com/main_170/ 你好，你可参考这个

您好，计入营业外收入核算