“十四五”时期，提高会计人员继续教育质量，应当以经济发展需求和行业发展趋势为导向，以（D）为指引，制定会计人员继续教育专业科目指南。

B.监管 你好，学员，这个选择

您好，注册会计师的前景是最好的，而且是国内含金量最高的证书，去事务所企事业可以自已带团队做项目。

你好，请看下财务报表分析的课程

您好，成本会计报表分析应注意：（1）成本核算必须与成本管理相结合；（2）成本会计工作必须与技术相结合；（3）成本会计工作必须与经济责任制相结合。成本会计的职能，随着社会经济发展和管理水平的提高在不断地扩大。一是标准成本制度的实施。二是预算制度的完善。三是成本会计的应用范围更广泛。 简单来说，费用都是当期损益，就是你经营发生的一些必要或者不必要的支出，和生产出来的产品并没有直接关联的各项费用。而成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。

你好同学 同学，你有邮箱给我，我给你这边找一个电脑自动编辑的表格。

将收入按收入项目分列，然后再将各收入与总收入作个比较，看它们所占比例，再分析比重高低的原因

算的资产负债率，利润率，周转率等等衡量企业经营能力和偿债能力的指标

机器人只能取代会计的低端工作。会计管理工作还是需要大量会计人才的。

重点进行以下五个方面的分析： 一、借款人（企业）外部环境分析 企业外部环境是指存在于企业周围、对企业的经营活动和生存发展构成影响的各种客观因素与力量，具有可变性、企业不可控制性，对企业影响较大。 外部环境因素包括宏观及微观环境因素。宏观环境因素有国家的政治经济政策、产业政策、金融货币政策、经济环境（购买力、商品供给、商品价格）、技术因素（替代可能）等；微观环 境因素指直接影响企业经营发展的一些外在因素，如行业性质状况、竞争者及其结构、其他社会利益集团、区域市场规模、企业所在地区的营销环境、消费者及其构成等因素。 目前我们感觉比较明显的就是国家对房地产行业的调控，随着房地产行业调控力度不断加大，房地产行业压力会越来越大。对于国家限制类行业如高耗能、高污染、产能过剩行业，客户经理在调查时就应该充分做出分析，高压线是绝对不能碰的。 二、借款人（企业）内部资源分析 企业内部资源因素包括：企业管理状况、生产与操作、新产品和新技术研发能力、企业的品牌形象、企业的市场营销水平（包括市场占有率、产品质量、生产成本、研发能力等方面）、企业的财务能力、企业的人力资源情况、上下游客户稳定性及结算方式等因素。在企业管理状况因素中我们要了解企业的体制机制、组织结构（包括股东实力、领导能力、员工奉献程度、灵活应变的能力）、战略规划、运作流程、业务环节、管理制度、企业文化等；在生产与操作因素中我们要了解企业的生产规模、技术水平(设备、工艺流程是否先进)、产品质量、成本费用、库存周转、物流控制、服务水平等。 通过对内部资源的分析可以让我们了解企业自身实力，抗风险的能力。 三、借款人（企业）财务报告分析 对企业财务报告分析应分为会计分析和财务分析。 会计分析是评价一个企业的会计对其经营状况的反应程度，通过分析会计政策和会计核算，可以知道企业会计数字的扭曲程度，可靠的会计分析可以提高财务分析结论的可靠性。财务分析是利用财务数据评估企业当前和过去的业绩，并了解企业发展的持续性。比率分析和现金流量分析是两个常用的财务分析工具。比率分析着重评估企业在产品市场中的业绩和财务政策；现金流量分析着重分析企业的资金流动性和财务的灵活性。 我们要对企业近几年的主要资产、净资产、销售收入、利润总额及经营性现金流的简单情况做出描述，正确评价企业销售情况、货款回收情况及后期的发展态势。 四、借款人（企业）成长战略分析 通过评估企业的内部成长和外部成长因素、战略，重点分析当前经营业绩和经营战略对未来前景的影响，从而从战略高度上预测企业的未来发展。 五、借款人（企业）经营风险分析 企业风险是指企业遭受经营失败的可能性，是由企业经营的不确定性引起来的，这种不确定性来自三个方面：总体环境的不确定性、产业的不确定性、企业内部经营管理的不确定性。企业风险分析是对企业的经营风险因素进行综合评价，这需要在调查中重点阐述，并提出风险防控措施。 以上分析得出的结论会影响我们对借款人经营情况的判断，为决策人提供决策依据。这就需要客户经理调查的内容要充分，并附实际材料、分析说明、数据汇总等书面资料佐证得出的结论。我们的审查也是从以上几个方面入手，所以客户经理得出的结论必须明确，假设必须合理，并能够经得住推敲。

资产负债率=负债总额/资产总额 流动资产周转率=营业收入/流动资产 销售收入增长率=（2018销售收入-2017销售收入）/2017年销售收入 净资产收益率=净利润/股东权益总额 净资产收益率=净利润

分析报告没办法给你一个完全现成的。 可以给你几个大范围，你自己去细化一下。 1.这次疫情，虽然是灾难，但是往往机遇和风险并存，虽然对绝大多企业都是灾难，但对于某些少部分企业还是机遇，比较医疗器材、生活服务类。 2.还有就是企业现有资产，对于现在疫情期间，尽可能的让保值的资产持有，另一些尽可能变现，增加企业现金流，让企业寿命延长。 3.对于企业现有负债的清偿，可以考虑用一部分非货币性资产清偿，尽可能的让企业保持足够 多的现金。 4.对于股东的分红，可以考虑延期分配 ，或尽可能的少分配。 5.对于必要员工的保留，还有就是按国家政策发放薪资等。 6.还要就是国家也有很多优惠性的政策，尽可能的享受。