金子好多金子：回复老江老师 那管理费用不能在税前扣除吗？

老江老师：回复金子好多金子可以在税前扣除，表中的本年利润，已经减掉三项费用了！

紫藤老师：回复霸气的溪流（一）款项和有价证券的收付——款项是作为支付手段的货币资金，主要包括现金、银行存款以及其他货币资金等。有价证券是指表示一定财产拥有权或支配权的证券，如：国库券、股票、企业债券等。款项和有价证券是企业流动性最强的资产。 （二）财物的收发、增减和使用——财物是企业财产物资的简称，是企业进行生产经营活动且有实物形态的经济资源，一般包括原材料、低值易耗品、在产品、库存商品等流动资产，以及房屋、建筑物、机器、设备、设施、运输工具等固定资产。 （三）债权、债务的发生和结算——债权是企业收取款项的权利，一般包括各种应收和预付款项等。债务是由于过去的交易、事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。债务一般包括各项借款、应付和预收款项以及应交款项等。 （四）资本的增减——资本是投资者为开展生产经营活动而投入的资金。 （五）收入、支出、费用、成本的计算——收入指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中形成的经济利益总流入。支出是企业所实际发生的各项开支和损失。费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，它与一定种类和数量的产品或某种劳务相联系，是对象化了的费用。 （六）财务成果的计算和处理——财务成果主要是指企业一定时期内通过从事生产经营活动而在财务上所取得的成果，具体表现为盈利或亏损。

赵照：回复海棠老师 库存产品清单就是进销存明细吗？

海棠老师：回复赵照我的理解侧重于库存产品的在库情况

赵照：回复海棠老师 老师 如果产品种类较多用哪种成本核算成本呀，

海棠老师：回复赵照如果生产的产品使用的原料种类很多，制成的产品的品种也很多，建议你采用以下两种方法中的一种。 第一种方法叫做作业法，这是一种新型的成本计算方法。这种方法是： 1、将某种产品制造的全过程人为地分成若干个作业组，将每个作业组的制作过程中消耗的直接材料、直接人工、直接费用记录下来； 2、月底将该产品的所有作业的直接材料、直接人工、直接费用分别加总； 3、加上期初在制品（或半成品）的直接材料、直接人工、直接费用，减去期末盘点的在制品（或半成品）的直接材料、直接人工、直接费用。得到该产品当月入库产成品的直接材料、直接人工、直接费用； 4、将当月发生的待分摊的制造费用（或称：间接费用）按适当的分配方式（或是用工时，或是用主要原料的数量等）分配到各种产成品上去。计算出各种产成品的成本总金额； 5、分别将当月各种入库产成品的成本总金额除以入库数量，得到各种产品的单位成本。 第二种方法叫做定额法，这是一种传统的成本计算方法。这种方法是： 1、利用将要生产的各种产品的工艺流程，先计算出它们每个品种要消耗的料（各种材料）、工、费的定额数量； 2、如果生产的产品要经过多道工序的，利用将要生产的各种产品的工艺流程，计算出它们每个品种在每道工序的在制品（或半成品）要消耗的料（各种材料）、工、费的定额数量； 3、月底将各种产品的所有作业的直接材料、直接人工、直接费用定额数量分别加总； 4、加上期初在制品（或半成品）的直接材料、直接人工、直接费用的定额数量，减去期末盘点的在制品（或半成品）的直接材料、直接人工、直接费用的定额数量。得到该产品当月入库产成品的直接材料、直接人工、直接费用的定额数量； 5、再将当月入库产成品的直接材料、直接人工、直接费用的定额数量换算成实际用量； 譬如当月生产A、B、C3种产品它们分别消耗定额工时3000工时、5000和2000工时，当月实际消耗总工时为10600工时，将定额工时化为实际工时： A产品当月消耗实际工时＝（10600÷10000）×3000＝3180（工时） B产品当月消耗实际工时＝（10600÷10000）×5000＝5300（工时） C产品当月消耗实际工时＝（10600÷10000）×2000＝2120（工时） 6、将当月发生的待分摊的制造费用（或称：间接费用）按适当的分配方式（或是用工时，或是用主要原料的数量等）分配到各种产成品上去。计算出各种产成品的成本总金额； 7、分别将当月各种入库产成品的成本总金额除以入库数量，得到各种产品的单位成本。 以上两种方法各有优缺点，第一种方法比较繁琐（要登记每个作业的直接成本），但是计算结果比较精确；第二种方法比较简单（只要统计月产量就能计算出定额成本），但是不是很精确。

赵照：回复海棠老师 批发企业不是生产企业

海棠老师：回复赵照批发企业，成本核算，种类较大，分大类

赵照：回复海棠老师 多少种算种类较大呀

海棠老师：回复赵照根据业务需要划分，没有一定的

忐忑的人生：回复王晶老师 我来不及了，你帮我整理行吗

王晶老师：回复忐忑的人生全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。 经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。主要包括： (1)销售预算;(2)生产预算;(3)直接材料消耗及采购预算;(4)直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)产品成本预算;(7)期末存货预算;(8)销售和管理费用预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。 财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：(1)现金预算;(2)预计损益表;(3)预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。

忐忑的人生：回复王晶老师 是问全面预算包括哪些内容，之间的关系？

王晶老师：回复忐忑的人生　全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、财务预算、专门决策预算。虽然业务（经营）预算、财务预算和专门决策预算各有侧重，但在实际编制时却是前后衔接、密不可分的。企业业务（经营）预算通常是在销售预测的基础上，首先对企业的产品销售进行预算，然后再以“以销定产”的方法，逐步对生产、材料采购、存货和费用等方面进行预算。业务（经营）预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是业务预算和资本支出预算的现金流量总结。