管理费用包括内容 1、工资：所有行管人员工资、奖金及临工工资，包括加班、值班工资 2、职工福利费：后勤部门福利费用、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清凉费等； 3、业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据； 4、邮电费：公司所有固定电话及移动电话、网络费用、信件及快递费用； 5、差旅费：所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用； 6、董事会费：董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费； 7、办公费：购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品； 8、汽车费：行政管理人员用车费用，包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用； 9、低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费：是指摊销用于管理部门的低值易耗品、无形资产、开办费，递延资产摊销结转科目； 10、劳动保险费：职工保险企业承担的部份及直接由企业赔偿的部份保险费； 11、运杂费：为管理部门服务的运输费、力支等劳务杂支费用； 12、工会经费：工会组织活动发生的相关费用，包括工会人员的办公费、差旅费等支出，包括计提上缴的 ； 13、固定资产折旧费：行政管理部门使用的固定资产（不含技术开发用固定资产）按固定资产原价和规定的分类折旧率计提的折旧额； 14、研究开发费、技术转让费、技术服务费 15、税费：印花税、车船使用税、房产税、土地使用税等列支于管理费用的附加税费； 16、职工教育经费：用于职工培训、学习、函授等费用，包括计提上缴的； 17、修理费：包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等； 18、其他：包括审计费、评估费、诉讼费、法律顾问费、排污费、咨询费等其他管理部门偶尔发生的不在上述列举中的费用。

企业经营分析的六个切入点： 1、企业筹资分析 2、企业投资分析 3、企业生产经营成果分析 4、企业成本分析 5、产品盈利分析 6、财务分析