资产，是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。包括；银行存款、库存现金、应收账款、库存商品等 　负债是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。包括短期借款、应付账款、应交税费等 所有者权益，是指企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益。包括实收资本/股本、资本公积、盈余公积、未分配利润

你好，会计助理一般是协助总账会计进行财务工作，大部分工作都是总账会计安排的基础工作内容

　税务师考试的科目一共有五科，具体为：《税法（一）》、《税法（二）》、《涉税服务实务》、《涉税服务相关法律》和《财务与会计》。

每月会计要做的工作 1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。 2、根据记账凭证登记各种明细分类账。 3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐。 4、结账、对帐。做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。 5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。 6、将记账凭证装订成册，妥善保管。 二、税金申报缴纳工作 1、每月月末，计算提取相关的税金。 2、每月15号前，申报缴纳增值税、个人所得税、城建税、教育费附加、地方教育附加。季度末的下月15号前申报缴纳所得税。 3、年终，进行所得税汇算清缴工作。年终结账后开始，到4月30日前完成汇算清缴工作。

内部控制方面存在着许多漏洞和不足，总结主要存在以下几个方面： （一）缺乏内部牵制的理念许多企业受企业规模和所有制形式的限制，管理方面的视野和境界相对较弱，对于如何建立一个合理的权责分配体系和内部牵制制度的认识不成熟，有的甚至不了解不相容职务的相关概念，许多企业管理人员更多的是凭借经验工作，信任谁就让谁干，没有考虑到对员工进行监督和限制，更没有考虑不相容职务分离控制管理。 （二）不相容职务设置不完善部分企业能够结合本企业实际情况设置不相容职务，但设置的不规范、不完善。不相容职务一般包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。有的企业会计岗位设置不当，业务交叉太多，会计人员兼职过多。有的企业不相容职务设置缺乏系统性，不能覆盖各类资产和各种业务事项，管理效应也层层弱化。 （三）授权批准控制程序存在漏洞。企业内部控制的一个重要环节就是授权批准控制，应该明确各个部门和各个岗位办理业务的权限范围和相关的审批程序、责任等。在企业的日常管理中，授权批准制度的控制主要体现在对审核批准的控制上，就是要求企业的各个岗位按照规定的程序来复核和审查相关经济事项或经济业务的合规性、真实性以及相关资料的真实性和完整性，并作出批准或者不批准的决定。当前，我国的很多企业都存在着授权批准控制不健全的现象，例如：授权批准带有较大的随意性、授权批准的程序不够完善等，这些都可能引发严重的经营风险和财务风险。 （四）内部控制制度执行乏力现阶段，国内很多企业虽然制定了相关的内部控制制度，但是在实际执行的过程中，由于人员素质不高、管理层不够重视等多方面的原因，使得内部控制制度得不到应有的执行，内部控制制度形同虚设，不能发挥应有的控制作用。例如：有些企业为了应付上级检查或者是满足信息披露的要求，表面上制定了一系列的内部控制制度，但是这些制度并没有在生产经营中落到实处。另外，很多企业的管理层把精力都放在了产品更新换代或者开拓市场上，将企业的内部控制搁置起来，只是在企业经营出现重大问题的时候，才想起实施内部控制。

付款凭证的编制；根据订购单、验收单、入库单等;定期与供应商对账；安排付款事项；应付会计记账。做付款会计分录；分开保管未付款的付款凭证和已付款（核销）的付款凭证。 没有专门讲的课程 下载 中心有往来会计的工作流程资料

你好， 1，做好日常应收账款的登记工作 2，定期和客户进行账目核对 3，对应收账款质量进行分析

您好，下列经济业务事项，应当办理会计手续，进行会计核算： 　　(一)款项和有价证券的收付; 　　(二)财物的收发、增减和使用; 　　(三)债权债务的发生和结算; 　　(四)资金、基金的增减; 　　(五)收入、支出、费用、成本的计算; 　　(六)财务成果的计算和处理; 　　(七)需要办理会计手续，进行会计核算的其他事项。”

1.账和实一致；2.未处理事项；3.会计资料交接；

需要写明属于清包工、老项目或者甲供材三者之一。其他与一般合同一样。

你好，首先要设立一套科学的会计科目 其次，要根据经济业务准确的做凭证，审核凭证 最后，根据账出资产负债表损益表现金流量表

你好！应该是你们单位自己的称呼吧，应该负责部分二级科目的核算

你好，仅供参考，高级会计师考试大纲，具体内容如下： 第一章企业战略与财务战略 【基本要求】 (一)掌握战略管理的程序 (二)掌握企业总体战略、经营战略与职能战略类型及选择 (三)掌握波士顿矩阵(BCG)和SWOT模型的应用 (四)掌握财务战略类型及选择 (五)熟悉战略管理的内涵与目标 (六)熟悉财务战略的分类与选择 (七)了解不同类型经营战略的特征与适用条件 (八)了解 PESTEL分析法与迈克尔·波特五力模型