您好，可以看偿债能力和企业盈利状况，比如资产/负债=流动比率，就是企业偿还债务的能力，运营至少能够偿还债务吧，比如资产回报率=净利润/平均资产，我每一块钱可以创造多少净利润，这些都可以去考量企业资产的配置，内容挺多的，你可以去看看财务管理财务分析和公司战略。

你好，同学。 业务支出，比如行政管理人员对外的招待费，外面的广告宣传费等。 医疗支出，比如医护人员工资，医疗设备折旧。

营业外收入 与其日常活动无直接关系的各项利得，非流动资产（固定资产、无形资产）处置利得，政府补助，盘盈（现金）利得，捐赠利得，非货币性资产交换利得，债务重组利得，确实无法支付的应付账款 营业外支出 与其日常活动无直接关系的各项损失，非流动资产（固定资产、无形资产）处置损失，罚款支出，盘亏（固定资产）损失，公益性捐赠支出，非货币性资产交换损失，债务重组损失，非常损失

2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整[1]，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持[2]。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应(　　)。 A.以企业使命为基础

你好！这个不好说啊 ，看你是对什么账了。 一般是包括单号，时间，收款情况，未收款金额。

对账是指为了保证账簿记录的正确性，而进行的有关账项核对工作。对账的内容包括账证核对、账账核对和账实核对。 　　(1)账证核对是指核对会计账簿记录与原始凭证、记账凭证的时间、凭证字号、内容、金额是否一致，记账方向是否相符。 　　(2)账账核对是指核对不同会计账簿之间的账簿记录是否相符，包括总分类账簿有关账户的余额核对、总分类账簿与所属明细分类账簿核对、总分类账簿与序时账簿核对、明细分类账簿之间的核对。 　　(3)账实核对是指各项财产物资、债权债务等账面余额与实有数额之间的核对，包括现金日记账账面余额与库存现金数额是否相符、银行存款日记账账面余额与银行对账单的余额是否相符、各项财产物资明细账账面余额与财产物资的实有数额是否相符、有关债权债务明细账账面余额与对方单位的账面记录是否相符。

你好！ 市场占有率71%算比较高了，由于增长率低所以属于金牛产品了

最好是学习一下哦，也会出个题的

可以看偿债能力和企业盈利状况，比如资产/负债=流动比率，就是企业偿还债务的能力，运营至少能够偿还债务吧，比如资产回报率=净利润/平均资产，我每一块钱可以创造多少净利润，这些都可以去考量企业资产的配置，内容挺多的，你可以去看看财务管理财务分析和公司战略！

主营业务收入，其他业务收入的审计

成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”，而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”，“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念，主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化，却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端，这就背离了企业最终的目标，即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试，即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费，没有对外部环境的分析，而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中，一系列价值活动都受外部条件的影响，仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求，这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部，既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素，如原材料费用、人工费用和管理费用等，却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理，无论是作业成本计算和产品成本计算，还是标准成本控制和本量利分析，都侧重于事后的成本管理控制，是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理，重点在于成本未发生之前的战略的决策。