你好，你在群里问下助教老师，看下自己课程的权限

您好。首先把所有的成本按照成本驱动因素分配到不同的作业中。 比如：工资 10000/20（因为有20个人）=500，然后分别按照所有的作业（比如订单，计划，采购，加工，装配......）。动力费就按照耗电的度数。折旧费和办公费已经按照分好了。 然后分部门汇总。 就求出每个部门的分摊费用。 然后最下面哪个图，衡量的是A，B两个产品对每个部门的工作的耗用情况。比如订单耗用的费用=500%2B2%2B200%2B200=902. 902/10*1=90.2 就是A产品分摊的订单费用。B也是同样的算法。 通过这种方法把所有的费用都分摊完毕。接下来分摊材料费：A产品耗用的材料：8000/（100*46%2B10*336）*100*46 B材料： 8000/（100*46%2B10*336）*10*336。 接着把上述这些个费用汇总。就可以分别求得A B的总费用。 如果要求分别的，就分别除以100和10 就可以了。

可以听中华或东奥的录播课，根据您自己的时间安排就好。

你好！管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。 销售费用是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用.......工会经费与销售或劳务的发生并没有关系

您好！没有这个课程，

你好,一般提前二个月报名的.

管理会计师（初级）学习科目：管理会计职业道德、管理会计概论、预算实务、成本管理、预算实操、成本实操。所有科目综合为一张试卷，题型分为单选题和多选题，共160题，满分100分，60分及格。

你好， 管理会计学的内容应包括五个方面： 　　第一，组织论：从系统的观点出发，对会计管理组织进行研究的理论。如会计工作管理体制，会计制度管理体制，会计人员管理体制，会计组织结构形态，组织原则，组织效率，权力结构，在企业组织中的地位和作用等等， 　　第二，预测论：管理重心在经营，经营重心在决策，抉策前提在予测，予测正确在信息，信息渠道在会计。会计如何运用科学的方法，根据过去的资料，分析发展的趋势，对未来做出判断或估计，为决策提供可靠的依据； 　　第三，决策论：包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式； 　　第四，控制论：如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统，则这个分系统的整个管理过程(信息流)是： 　　第五：信息论：包括会计信息的内容，信息汇集，处理和传递。 CMA课程体系内容如下： 　　Part1-财务计划、业绩及控制 　　A.外部财务报告决策(15%)：1.财务报告；2.确认、计量、评估与披露 　　B.规划、预算与预测(30%)：1.战略规划；2.预算概念；3.预测技术；4.预算方法论；5.年度利润计划与明细附表；6.顶层规划与分析 　　C.绩效管理(20%)：1.成本与差异计量；2.责任中心与报告分部；3.绩效计量 　　D.成本管理(20%)：1.计量概念；2.成本系统；3.间接费用；4.供应链管理；5.业务流程改进 　　E.内部控制(15%)：1.治理、风险与合规；2.内部审计；3.系统控制与安全措施 　　Part2-财务决策 　　A.财务报告分析(25%)：1.基本财务报告分析；2.财务比率；3.盈利能力分析；4.特殊问题 　　B.公司理财(20%)：1.风险与回报；2.长期财务管理；3.筹资；4.营运资本管理；5.公司重组；6.国际财务 　　C.决策分析(20%)：1.本量利分析；2.边际分析；3.定价 　　D.风险管理(10%)：1.企业风险 　　E.投资决策(15%)：1.资本预算流程；2.贴现现金流分析；3.回收期与贴现回收期；4.资本投资中的风险分析 　　F.职业道德(10%)：1.管理会计与财务管理专业人士的道德考量；2.组织的道德考量

同学你好 这个最好是学习一下 有的知识点不太一样

会计学堂没有注册管理会计师的课程，有注册会计师的课程。