你好，这个不是会计相关的问题，是经济学的，不好意思哦

您好，您看看下方图片。

你好，民办学校一般设置三级科目肯定够了，没有必要设置四级科目，以应收账款为例，一级科目应收账款，二级科目地区或者省，三级科目是什么单位或者个人。

你好，请稍等，我看下，一会儿写完了拍给你

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账户设置是指对会计对象具体内容进行分类核算的专门方法。账户应根据国家统一的会计制度所规定的会计科目结合单位实际合理设置。 账务处理是指从审核原始凭证、编制记账凭证开始，通过记账、对账、结账等一系列会计处理，到编制出会计报表的过程。 银行账务处理程序包括明细核算和综合核算两个系统的全部处理过程，具体步骤如下： 1．根据经济业务受理、填制与审核凭证，依据业务所涉及的会计科目确定会计分录。 2．一方面根据传票逐笔登记分户账(或登记簿)，涉及现金收、付的应登记现金收入、付出日记簿；另一方面根据同一科目的传票进行汇总，编制属于综合核算系统的科目日结单，轧平当天业务涉及的所有科目的借方和贷方发生额。 3．根据分户账编制余额表。 4．根据科目日结单登记总账。 5．根据总账编制日计表，轧平当日所有科目的借、贷方余额。

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

VIC分析应该是建立模型。对水质、水文、土壤等参数的敏感性的分析，应该与不是我们财务管理里的分析数据的方法。

会计科目是账户的名称，也是设置账户的依据；账户根据会计科目开设的，也是会计科目的具体运用。没有会计科目，账户就失去了设置的依据；没有账户，会计科目就无法发挥作用。

同学你好，具体是什么案例呢，麻烦你详细描述一下，以方便老师理解和解答，谢谢。