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财经法规与会计职业道德的论文
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王雁鸣老师
职称:中级会计师
4.99
解题: 10.37w
引用 @ 小叶子 发表的提问:
老师,我最近要写一篇财务总监职业定位与素质要求,不知道要怎么写,老师能否帮我想下这个毕业论文要怎么写,具体提纲吗,万分感谢
怎么没人回答我呢?
91楼
2022-11-27 08:50:48
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小叶子:回复王雁鸣老师 ??
2022-11-27 09:32:17
王雁鸣老师:回复小叶子您好,因为这个问题确实不好回答,百度里有些这方面的资料,但是雷同又不好,因为是论文,您最好在以下方面自己提炼一下吧,谢谢。 回复:您好, 篇一 (一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。  (二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。  (三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。  (四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。  (五)建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。  (六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。  (七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。  (八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。  (九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策。  (十)完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇二: 1. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;  2. 随时了解公司发展状况和需求,提出公司税赋方面的计划及建议;  3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,为集团董事长制定公司 战略提供支持;  4. 根据集团的要求,执行并完善财务监控体系,以利于有效的集团内部控制;  5. 参与资金运营计划,监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;  6. 协助筹集集团运营所需资金,检查公司重大资金的使用计划及流向;  7. 参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据; 篇三: 1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系,保持 公司财务运作的顺畅; 2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程; 3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联; 4、合理控制集团各项费用支出,全面负责财务管理 及投资策划; 5、实现资本运营的利益最大化,维护集团公司的良好声誉。  篇四: (1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提 高经济效益。  (2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障 公司合法经营,维护股东权益。  (3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分 析和决策。  (4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部 门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  (5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表, 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。  (6) 负责重要内审活动的组织与实施。  (7) 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。  (8) 负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工 作。  (9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理 和董事长汇报工作情况。  (10) 定期向董事长、总经理述职。  (11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执 行。 (12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监 督检查落实情况。  (13) 领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治 业务素质。  (14) 按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的 监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。  (15) 做好财务系统各项行政事务处理工作,提高收银员等各岗位 工作效能,增强团队合作精神。  (16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。  (17) 定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总 经理办公例会以及其它重要会议。  (18) 审阅、监督和控制财务系统。 篇五: 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况;  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的 月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  4、负责重要内审活动的组织与实施。  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长 汇报工作情况。  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法 经营,维护股东权益。  8、按规定审批从银行提现金的作业。  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与 重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。  11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。  13、组织做好保密工作。  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设  (1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构;  (2) 、确定下级部门的组织结构;  (3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题, 作出调整,并通知人力资源部。  2、招聘及任免  A、用人需求  (1) 提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格, 提交给总经理确认;  (2) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ,并提交总经 理确认。  B、面试  (1) 、进行直接下级岗位的初试;  (2) 、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;  (3) 、组织参与面试的人员。  C、不合格员工处理  (1) 、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;  (2) 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。  3、培训  (1) 、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;  (2) 、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。  4、绩效考评  (1) 、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2) 根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法;  (3) 对直接下级进行考评, 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。  5、工作沟通  (1) 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直 接下级;  (2) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给 直接下级;  (3) 、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 6、激励  (1) 、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;  (2) 根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。  7、经费审核与控制  (1) 、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;  (2) 、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。 8、工作报告  (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。  9、表现领导能力  (1) 、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;  (2) 、有办法提升下级的工作效果和工作效率;  (3) 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
2022-11-27 10:01:23
暖暖老师
职称:中级会计师,税务师,审计师
4.98
解题: 14.47w
引用 @ 饱满的小懒猪 发表的提问:
中小企业经营管理研究可以作为会计毕业论文写吗。。。
你好,可以的,但是这个范围挺大的
92楼
2022-11-27 09:00:00
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李老师
职称:中级会计师
5.00
解题: 0w
引用 @ 爱笑的流沙 发表的提问:
在我国财务管理人员在职业道德上应遵循哪些基本原则
1.爱岗敬业。即会计人员应当热爱本职工作,努力钻研业务,使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。爱岗敬业是做好一切工作的出发点。 2.熟悉法规。会计工作不只是单纯的记帐、算帐、报帐工作,会计工作时时、事事、处处涉及到执法守规方面的问题。会计人员应当熟悉财经法律、法规和国家统一的会计制度,做到自己在处理各项经济业务时知法依法、知章循章,依法把关守口,同时还要进行法规的宣传,提高法制观念。 3.依法办事。一方面,会计人员应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。另一方面,依法办事要求会计人员必须树立自己职业的形象和人格的尊严,敢于抵制歪风邪气,同一切违法乱纪的行为作斗争。 4.客观公正。会计信息的正确与否,不仅关系到微观决策,而且关系到宏观决策。做好会计工作,不仅要有过硬的技术本领,也同样需要实事求是的精神和客观公正的态度。否则,就会把知识和技能用错了地方,甚至参与弄虚作假或者通同作弊。 5.搞好服务。会计工作是经济管理工作的一部分,把这部分工作做好对所在单位的经营管理至关重要。会计工作的这一特点,决定了会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况,因此,会计人员应当积极运用所掌握的会计信息和会计方法,为改善单位的内部管理、提高经济效益服务。 6.保守秘密。
93楼
2022-11-28 06:13:42
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汪晨老师
职称:中级会计师,初级会计师
4.98
解题: 2.2w
引用 @ 张张 发表的提问:
会计的论文哪个比较好写一点,财务,税务,管理,审计
你好,可以写税务,结合国家新出台个税,增值税税率下调等入手。
94楼
2022-11-28 06:42:31
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李老师2
职称:中级会计师,初级会计师,CMA
4.54
解题: 2.04w
引用 @ jossonli 发表的提问:
要写一篇关于财务问题与对策的毕业论文,关于财务问题的哪个方面好些?
"企业财务并购分析,应收账款,成本管理都可以"
95楼
2022-11-28 07:11:36
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文静老师
职称:高级会计师,中级会计师,会计学讲师
4.99
解题: 1.33w
引用 @ B-Y 发表的提问:
职业道德中的廉洁自律具体表示
同学,你好 廉洁自律是指 (1)树立正确的人生观和价值观。 (2)公私分明、不贪不占。 (3)遵纪守法,一身正气。
96楼
2022-11-28 07:38:14
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邹老师
职称:注册税务师+中级会计师
4.99
解题: 62.46w
引用 @ 咩咩 发表的提问:
高级会计师职称是单位里评的?不是发表论文啥的吗
你好,是相关协会评审的 有的地方是需要要求发表论文的
97楼
2022-11-28 07:49:58
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朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 45.85w
引用 @ 发表的提问:
毕业论文怎么写呢会计专业的,有没有文章借鉴
你好,这个的话只能百度的哦
98楼
2022-11-29 07:02:27
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方亮老师
职称:税务师,会计师
4.98
解题: 1.83w
引用 @ 克诱艰学 发表的提问:
老师,工会经费与职工教育经费需要计提吗,能不能告知下哪个政策文件中有相关的规定了?
工会经费是每月末计提,次月缴纳。职工教育经费是实际发生时计提。抱歉,老师这里没有具体的文件号。
99楼
2022-11-29 07:07:30
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冉老师
职称:注册会计师,税务师,中级会计师,初级会计师,上市公司全盘账务核算及分析
4.98
解题: 7.67w
引用 @ 单薄的皮带 发表的提问:
财务管理的毕业论文有什么简单好写的论题
你好,比较好些的方向是财务分析
100楼
2022-11-29 07:28:37
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陈诗晗老师
职称:注册会计师,高级会计师
4.99
解题: 17.93w
引用 @ 怕孤单的蛋挞 发表的提问:
ABC会计师事务所委派a注册会计师担任上市公司甲公司2019年度财务报告审计项目合伙人,abc会计师事务所和cuz公司处于同一网络,审计项目组在审计中发现abc会计师事务所所推甲公司与某开发区管委会签订了投资协议,因此获得开发区管委会的奖励10万元 要求,针对上述事项,指出是否存在违反中国注册会计师职业道德守则有关职业道德和独立性规定的情况,简要说出理由
首先,你这里属于同一网络,同时,他们还拥有一些直接的一些合同方面的经济利益,那么你这里会因为自身的经济利益,对独立性产生严重不利影响。
101楼
2022-11-29 07:38:00
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辛夷老师
职称:中级会计师,初级会计师
4.97
解题: 0.04w
引用 @ 粗心的小懒猪 发表的提问:
分别指出是否违反中国注册会计师职业道德守则,并简要说明理由
您好,(1)违反。B注册会计师参加甲公司的职工集资建房,与甲公司存在直接经济利益关系,会对审计项目组的独立性产生不利影响。
102楼
2022-11-29 07:44:59
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辛夷老师:回复粗心的小懒猪(2)违反。会计师事务所不得向审计客户(甲公司)支付业务介绍费。
2022-11-29 08:30:24
辛夷老师:回复粗心的小懒猪(3)违反。不得接受审计客户礼品否则(因自身利益和密切关系)严重影响独立性。
2022-11-29 08:58:26
粗心的小懒猪:回复辛夷老师 这还有两题,刚刚没穿上去,能帮忙解答一下吗
2022-11-29 09:20:20
辛夷老师:回复粗心的小懒猪(4)不违反。项目组成员D的朋友拥有甲公司的债券,并不能够视同是D拥有审计客户的经济利益关系,也没有说是密切的朋友,所以不构成对独立性的影响。
2022-11-29 09:49:45
辛夷老师:回复粗心的小懒猪(5)违反。项目组负责人A注册会计师与审计客户的高级管理人员副总经理H之间存在长期交往,产生密切关系对独立性的威胁。
2022-11-29 10:11:01
粗心的小懒猪:回复辛夷老师 好的,谢谢
2022-11-29 10:33:07
辛夷老师:回复粗心的小懒猪不客气的,祝您生活愉快!
2022-11-29 10:46:38
粗心的小懒猪:回复辛夷老师 对了,想问一下,第一个不是违反了客观和公正吗,为什么是独立性
2022-11-29 11:11:18
辛夷老师:回复粗心的小懒猪B注册会计师与甲公司存在直接经济利益关系,是违法了独立性原则。你说的客观公正就是属于独立性原则的。
2022-11-29 11:30:36
粗心的小懒猪:回复辛夷老师 可是书上写的他们是分开的呀,所以感觉就是有点混乱,感觉都沾边
2022-11-29 11:44:16
粗心的小懒猪:回复辛夷老师 老师,你看下这个
2022-11-29 12:13:46
辛夷老师:回复粗心的小懒猪独立性包括实质上的独立性和形式上的独立性。 1.实质上的独立性是一种内心状态,使得注册会计师在提出结论时不受损害职业判断的因素影响,诚信行事,遵循客观和公正原则,保持职业怀疑态度。 2.形式上的独立性是一种外在表现,使得一个理性且掌握充分信息的第三方,在权衡所有相关事实和情况后,认为会计师事务所或审计项目组成员没有损害诚信原则、客观和公正原则或职业怀疑态度。
2022-11-29 12:37:28
萱萱老师
职称:中级会计师
4.98
解题: 2.54w
引用 @ 等待的汽车 发表的提问:
注册会计师职业道德基本原则中什么是独立性?具体包括哪些内容?
1、 实质上的独立。 是指注册会计师在发表意见时其专业判断不受影响,公正执业,保持客观和专业怀疑; 2、 形式上的独立。 是指会计师事务所或鉴证小组避免出现这样重大的情形,使拥有充分相关信息的理性第三方推断其公正性、客观性或专业怀疑受到损害
103楼
2022-12-08 06:34:01
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王雁鸣老师
职称:中级会计师
4.99
解题: 10.37w
引用 @ 小叶子 发表的提问:
老师,我最近要写一篇财务总监职业定位与素质要求,不知道要怎么写,毕竟也不了解财务总监这个岗位,老师能否帮我想下这个毕业论文要怎么写,具体提纲吗,万分感谢
您好,因为这个问题确实不好回答,百度里有些这方面的资料,但是雷同又不好,因为是论文,您最好在以下方面自己提炼一下吧,谢谢。 回复:您好, 篇一 (一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。  (二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。  (三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。  (四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。  (五)建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。  (六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。  (七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。  (八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。  (九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策。  (十)完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇二: 1. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;  2. 随时了解公司发展状况和需求,提出公司税赋方面的计划及建议;  3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,为集团董事长制定公司 战略提供支持;  4. 根据集团的要求,执行并完善财务监控体系,以利于有效的集团内部控制;  5. 参与资金运营计划,监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;  6. 协助筹集集团运营所需资金,检查公司重大资金的使用计划及流向;  7. 参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据; 篇三: 1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系,保持 公司财务运作的顺畅; 2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程; 3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联; 4、合理控制集团各项费用支出,全面负责财务管理 及投资策划; 5、实现资本运营的利益最大化,维护集团公司的良好声誉。  篇四: (1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提 高经济效益。  (2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障 公司合法经营,维护股东权益。  (3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分 析和决策。  (4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部 门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  (5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表, 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。  (6) 负责重要内审活动的组织与实施。  (7) 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。  (8) 负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工 作。  (9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理 和董事长汇报工作情况。  (10) 定期向董事长、总经理述职。  (11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执 行。 (12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监 督检查落实情况。  (13) 领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治 业务素质。  (14) 按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的 监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。  (15) 做好财务系统各项行政事务处理工作,提高收银员等各岗位 工作效能,增强团队合作精神。  (16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。  (17) 定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总 经理办公例会以及其它重要会议。  (18) 审阅、监督和控制财务系统。 篇五: 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况;  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的 月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。  4、负责重要内审活动的组织与实施。  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长 汇报工作情况。  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法 经营,维护股东权益。  8、按规定审批从银行提现金的作业。  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与 重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。  11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。  13、组织做好保密工作。  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设  (1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构;  (2) 、确定下级部门的组织结构;  (3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题, 作出调整,并通知人力资源部。  2、招聘及任免  A、用人需求  (1) 提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格, 提交给总经理确认;  (2) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ,并提交总经 理确认。  B、面试  (1) 、进行直接下级岗位的初试;  (2) 、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;  (3) 、组织参与面试的人员。  C、不合格员工处理  (1) 、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;  (2) 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。  3、培训  (1) 、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;  (2) 、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。  4、绩效考评  (1) 、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2) 根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法;  (3) 对直接下级进行考评, 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。  5、工作沟通  (1) 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直 接下级;  (2) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给 直接下级;  (3) 、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 6、激励  (1) 、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;  (2) 根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。  7、经费审核与控制  (1) 、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;  (2) 、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。 8、工作报告  (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。  9、表现领导能力  (1) 、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;  (2) 、有办法提升下级的工作效果和工作效率;  (3) 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
104楼
2022-12-08 06:58:56
全部回复
钟老师
职称:中级会计师,初级会计师,注册会计师,税务师
4.96
解题: 0.09w
引用 @ 阳光 发表的提问:
今年学的是财务会计分 纳税实务 还有出纳理论与实务 都是理论性的东西,不知道怎么学了 可以给点建议吗
建议一定要有比较扎实的理论基础,如果不是很清楚,自己多看书。或者报名再学习培训。然后再学习实际操作。
105楼
2022-12-08 07:23:30
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