推荐你考财管，经济法和审计，因为审计需要记忆的内容比战略少

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成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”，而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”，“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念，主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化，却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端，这就背离了企业最终的目标，即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试，即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费，没有对外部环境的分析，而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中，一系列价值活动都受外部条件的影响，仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求，这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部，既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素，如原材料费用、人工费用和管理费用等，却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理，无论是作业成本计算和产品成本计算，还是标准成本控制和本量利分析，都侧重于事后的成本管理控制，是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理，重点在于成本未发生之前的战略的决策。

你好！ 1.意思的区别： 目标指的是射击、攻击或寻求的对象，也指想要达到的境地或标准。 目的指的是行为主体根据自身的需要，借助意识，观念，预先设想的行为目标和结果。 2.抽象与具体的区别： 目标更具体化，是某种个别化的追求或目标。 目的比较抽象，是普遍性的宗旨或方针。 3.实现过程的区别： 目标是需要付诸实践去实现的。 目的则没有包含实践的意思，只是单纯的思想认知，更偏向于意识方面。

财务管理专业论文可以写成本管理

你是超市的吗？还是超市入驻的商家？如果这个钱以后不会退，就直接做费用或者收入 如果会退，就计入往来 其他应收或者其他应付

一般就是计入 卫生费

成本领先战略追求成本水平的绝对降低，差异化战略是在保持差异化前提下全生命周期的成本管理

17是：D 18A18、 A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团