你好，按照实际的填写就可以了

同学你好 具体方面么

综合边际贡献率实际为加权平均边际贡献率，是各产品的边际贡献率*各产品的销售比重。 边际贡献率更多的是指某指定产品边际贡献率。

学员您好！企业社会贡献总额是指企业为国家或社会创造或支付的价值总额，包括工资、劳保退休统筹及其他社会福利支出，利息支出净额，增值税、消费税、有关销售税金及附加，所得税及有关费用和净利润等。劳动生产总值=（本年应发职工薪酬总额+本年计提折旧总额）+（本年营业利润+本年政府补贴-本年公允价值变动损益-本年投资收益）+（本年应交税费总额-本年应交企业所得税-储备粮油差价款本年应补数-预算弥补亏损及补贴本年应补数-本年度应收出口退税款） 感谢您的提问！

同学您好 1、单位边际贡献=10-6=4，边际贡献率=4/10=40% 2、贡献边际=12500*4=50,000 3、实物量保本点=40000/4=10000，金额保本点=10000*10=100000 4、安全边际率=（12500-10000）/12500=20%

你好 就是这项资源有限度的，比如说原材料就10吨，没法超过10吨。

你好，综合边际贡献率=各产品边际贡献率*销售比率相加=总边际贡献/总收入 盈亏平衡点（只能是销售额）=固定成本/综合边际贡献率

说法不同，其实是一个意思的。

1，对的，问的是可控边际贡献，部门可控边际贡献8000-1000 2，你这里剩余股利政策1200-700，700属于留存在企业的利润，这个700就包含了盈余公积在里面了

其一，在于无视员工的努力程度，一旦发现问题往往首先个人因素方面追究绩效低下的根由，而没有考虑既定目标是否太高或市场环境已经变化等客观原因。由于大多数企业的既定目标都具有“刚性”，短时间内很少调整，因此，能否为完成这一既定目标而配置最称职的人选便成为弥补绩效评估的关键。 其二，在于它的单向性。传统的绩效评估程序一般先由企业的人力资源管理部门或人事部门依据员工的业务完成情况填制报表，然后将这些评议表交由绩效评估小组进行审议，而余下的时间则是被评估员工惴惴不安的等待。在整个评估过程中，员工都是被排斥在外的，评估的结果只能是对员工给予奖赏或惩罚，而不是帮助员工解决工作中的实际问题。这使得员工在以后的工作中心理紧张感不断增加，最糟糕的结果有可能是员工难以承受心理上的巨大压力而自动离职，而企业也有可能从此失去了一位本应非常出色的人才