你好，同学。 事业支出 一般支出 事业支出 基本支出 事业支出 项目支出 财政资金和非财政资金。

你好，会计六要素中资产、负债、收入、费用这四个要素的特征是根据含 义引伸出来的，基本是一样的，但所有者权益及利润就不同了。

你好！成本项目和费用要素都是企业成本核算的内容，同时成本项目一般分为材料、人工和制造费用，而费用要素也一般分为针对劳动对象的要素(即材料)、劳动手段的要素(设备等)、和活劳动的要素(人工)。所以二者很容易混淆。 其实，二者的根本区别在于，成本项目是针对产品的，是核算某一产品成本使用的，或者说是分配到某一产品上的各种费用要素，而费用要素则是所有费用根据要素种类的归集。 举例来说，某生产车间发生费用10万元，其中劳动对象要素6万元，即各种材料费用6万元，活劳动要素2.5万元，即各种工资支付2.5万元，其他费用(劳动手段，即折旧等)1.5万元。这是按照费用要素归集。 该车间生产三种产品，其中甲产品的各种材料费用为2万元，人工1万元，其他费用1万元，这是按产品的成本项目核算的。 由此可见，成本项目是针对产品的，是产品的成本项目。而费用要素则不是，两者的内涵相近，外延不同 关于要素成本看看这里：http://baike.haosou.com/doc/565244-598400.html

借 应收账款 2900000 贷 主营业务收入2000000 预计负债500000 应交税费—应交增值税-销项400000 借主营业务成本1600000 应收退货成本400000 贷 库存商品2000000

你好，发出商品也是资产，只是库存商品转为出库的商品，所有权尚未转移，还是企业的资产。

就是固定资产的价值会随着使用通过折旧的方式转移到所生产的产品价值中

你好，这个就是会计要素的：库存现金 

预算支出的要素是属于支出类，事业支出 一般支出 事业支出 基本支出等 预算资金来源有很多，比如自有资金，实拨，中央拨款，市级拨款，市级拨款，乡镇拨款 其他

你好，同学。 预算支出，事业支出 基本支出，事业支出 一般支出，事业支出 项目支出等。 资金来源，两部分，财政资金和非财政预算资金

你好同学，这个基本思路就是，根据业务想会计分录，根据涉及科目建账入账。 比如，够进电脑用于办公，首先通过分录考虑涉及固定资产和银行存款，增值税进项税科目，建账:1.增加固定资产科目，并设置二级明细电子设备，同时录入资产卡片 2.应交税费税费科目，一般自带增值税二三级明细，如没有自己增加 3.银行存款，增加二级明细，一般为“**银行+账号后几位”便于区分，另外，银行存款要设置辅助核算-现金流项目 4.最后资产次月要开始摊销，根据用途计入相关部门费用，需要在销售费用或管理费用下增加二级明细-办公费，同时，累计折旧科目增加二级明细-电子设备，与固定资产明细相对应，便于核对。

内部控制方面存在着许多漏洞和不足，总结主要存在以下几个方面： （一）缺乏内部牵制的理念许多企业受企业规模和所有制形式的限制，管理方面的视野和境界相对较弱，对于如何建立一个合理的权责分配体系和内部牵制制度的认识不成熟，有的甚至不了解不相容职务的相关概念，许多企业管理人员更多的是凭借经验工作，信任谁就让谁干，没有考虑到对员工进行监督和限制，更没有考虑不相容职务分离控制管理。 （二）不相容职务设置不完善部分企业能够结合本企业实际情况设置不相容职务，但设置的不规范、不完善。不相容职务一般包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。有的企业会计岗位设置不当，业务交叉太多，会计人员兼职过多。有的企业不相容职务设置缺乏系统性，不能覆盖各类资产和各种业务事项，管理效应也层层弱化。 （三）授权批准控制程序存在漏洞。企业内部控制的一个重要环节就是授权批准控制，应该明确各个部门和各个岗位办理业务的权限范围和相关的审批程序、责任等。在企业的日常管理中，授权批准制度的控制主要体现在对审核批准的控制上，就是要求企业的各个岗位按照规定的程序来复核和审查相关经济事项或经济业务的合规性、真实性以及相关资料的真实性和完整性，并作出批准或者不批准的决定。当前，我国的很多企业都存在着授权批准控制不健全的现象，例如：授权批准带有较大的随意性、授权批准的程序不够完善等，这些都可能引发严重的经营风险和财务风险。 （四）内部控制制度执行乏力现阶段，国内很多企业虽然制定了相关的内部控制制度，但是在实际执行的过程中，由于人员素质不高、管理层不够重视等多方面的原因，使得内部控制制度得不到应有的执行，内部控制制度形同虚设，不能发挥应有的控制作用。例如：有些企业为了应付上级检查或者是满足信息披露的要求，表面上制定了一系列的内部控制制度，但是这些制度并没有在生产经营中落到实处。另外，很多企业的管理层把精力都放在了产品更新换代或者开拓市场上，将企业的内部控制搁置起来，只是在企业经营出现重大问题的时候，才想起实施内部控制。