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抱歉，不知道会计GO还有小程序，没使用过

你好!采用移动加权平均法核算。

就像了解一件产品一样，我们每次想要了解一件产品首先都会问是干什么用的、具体在哪些方面、具体怎么做、做得好不好，想要了解分析程序也一样。 分析程序是做什么用的呢？是研究不同财务数据及财务数据与非财务数据之间的关系，分析其是否异常来判断是否存在重大错报风险。 那么都什么时候使用这个程序？贯穿于审计过程的始终。 那分析程序在风险评估的时候到底要怎么用呢？在风险评估的时候我们必须要用到分析程序，因为通过分析不同财务数据及财务数据与非财务数据之间的关系，才有助于注册会计师识别异常的交易或者事项，以及对财务报表或审计产生影响的金额、比率、趋势，才可以了解被审计单位环境。将其分析的结果和预期值之间相比较，如果出现不一致，则可能说明财务报表存在重大错报风险。 与风险评估不用，在进行风险应对时，只有满足了一定条件（重大错报风险较低、数据间具有稳定的预期关系）才可以实施实质性分析程序。因为实质性程序包括实质性分析程序和细节测试。而只实施细节测试而不实施分析程序，同样可以实现实质性程序的目的。但是有些时候实施分析程序能够提供更充分的审计证据。 分析程序的运用：①识别需要运用分析程序的账户余额和交易。②确定期望值。③确定可接受的差异额。④识别需要进一步调查的差异。⑤调查异常数据关系。⑥评估分析程序的结果。 在这里还要注意：①数据的可靠性，主要在信息的来源和性

您好，管理会计原则体系是管理会计理论体系的重要组成部分。过去的研究中一般笼统地探讨管理会计原则，认为管理会计包括三个层次：一是决策层次；二是决策支持层次；三是执行与控制层次。 有关控制的管理会计原则主要包括： （一）可控性原则 这是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部门之间的相互依存性，很难制定出完全可控的指标“，有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定”，只能从控制的程度、时间、空间等来考核。 （二）责权效利相结合原则 为保证责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的管理权限，同时，为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，根据责任目标的完成情况奖励责任者。因此，在管理会计中责任、权力和利益是统一的、一致的。“责”是关键“，权”是保障“，效”是标准“，利”是动力。贯彻责权效利相结合原则，应特别注意责任的不可转移性，即责任应当明确、肯定，不能任意转移。具体包括两层含义：同层次中只有一个责任中心，就由该中心负责，不得（能）转向其他中心；上下层次间也不能互相推诿责任。即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。如某一分厂厂长对该分厂的全部经济活动负责，而某一班组长只对这一班组可控的经济活动负责。 （三）灵活性原则 一方面是指获取用于生成管理会计信息的资料来源渠道具有多样性，它既包括来自企业内部的资料，又包括来自企业外部的情况；另一方面是指对资料的管理方法具有灵活性，应针对不同情况采用不同的会计管理方法。 （四）可理解性原则 可理解性是指所提供的管理会计信息必须是简单明晰、通俗易懂、便于各类使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理会计信息应根据不同信息使用者理解程度的高低和用于决策的不同，适时地为不同的信息使用者提供可理解的信息。 （五）例外管理原则 例外管理原则是指企业主管人员应负责处理企业生产经营过程中的各种涉及全局性的重要问题，而将次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手让下级管理人员去处理。这里“例外”事项可从以下几个方面去考虑：1.从质的方面看，对某一责任中心关系比较大、性质比较严重、影响比较大的因素可作为“例外”事项管理。2.从量的角度看，一方面指在责任目标管理中，差异（包括正差异和负差异）较大的因素，作为“例外”事项管理；另一方面差异虽未超过规定标准，但长期在限度的一侧徘徊，凡统计数字在标准的某一侧连续出现七次以上，应视为控制不严或标准失效所致。3.从时间观点看，重要的问题随时作为“例外”管理。

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我的建议是吧品种法和分步法结合起来，首先这是多品种那品种法肯定是要用的，这样有利于归集产品生产成本之后进行在各产品之间的横向分配。品种法就是按照品名开设不同的生产成本明细账进行核算；然后将归集的成本在各个产品的在产品和完工产品之间的分配用分步法吧，因为给出的是需要多工序的。我建议用逐步综合结转发结转成本，这样比较精确的知道在每一个生产环节所耗成本。 考虑是小企业，也可以把后面的逐步综合结转法换换，根据每次月末剩余的在产品数量做做统计，可以固定在产品成本，这样就更节约的啊

完工率 依次为 10*0.5/50=0.1 (10%2B20*0.5)/50=0.4 (10%2B20%2B20*0.5)/50=0.8 各工序月末在产 品的约当产量 0.1*10=1 0.4*20=8 0.8*30=24 32000/(100%2B60)=200 (4123%2B4655)/(100%2B33)=66 完工成本=200*100%2B66*100=26600