单位主管会计是必须签字的，会计也是需要签字的，出纳可签可不签。

财务和会计的区别主要有以下几方面： 1．概念不同。财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。而会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。 2．职能作用不同。会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。 3．依据不同。会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。而财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权。自主决策权。 4．面向的时间范围不同。会计是面向过去，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。经济业务或事项应不应该发生、应发生多少，是财务需要考虑的问题。 5．目的和结论不同。会计的目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在

复核可以是出纳复核

财务主管受控于财务经理管辖

你好，是填会计主管

出纳管钱，会计管账， 总账会计，会计主管各单位分不同，成本会计主要是核算成本的 区别：总账会计负责公司所有进出账的管理，主管是账务工作；会计主管在财务经理指导下进行工作，管理出纳、会计员的日常工作。总账会计是会计岗位的一种,主要负责总账工作的登记核算。主管会计和会计主管是属于一个职位,负责财务部门的日常工作。

你好，学员 初级管理会计师，又称为管理会计师初级证书，是国务院财政部主管事业单位北京国家会计学院 [1] 颁发。初级管理会计师应具备协助管理者做好经营管控支持的能力，侧重于管理会计应用工具的掌握。 初级会计职称即助理会计师。担任助理会计师的基本条件是：掌握一般的财务会计基础理论和专业知识；熟悉并能正确执行有关的财经方针、政策和财务会计法规、制度；能担负一个方面或某个重要岗位的财务会计工作；报名参加会计专业技术初级资格考试的人员，除具备以上基本条件外，还必须具备教育部门认可的高中毕业以上学历。

出纳会计以及经理的工资计入管理费用，客户主管的工资计入销售费用，保安主管及保洁主管的工资计入主营业务成本

你好，会涉及到与税务专管员打交道的 这个时间长短是没有规律，无法预计的

“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 　　会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 　　 会计主管的主要职责是： 　　 1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。 2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 　　 3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 　　 4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 　　 5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 　　 6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 　　 7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 　　 财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 　　财务经理主要职责是: 　　 1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度; 　　 2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; 　　 3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行; 　　 4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平; 　　 5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告; 　　 6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作; 　　 7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考; 　　 8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作; 　　 9.负责债权、债务和固定资产的核查工作; 　　 10.完成领导交办的其它工作。 　　 财务总监职责包涵了会计长与财务长两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。 　　财务总监岗位职责是: 　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 　　3.制定和管理税收政策方案及程序。 　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。