你好同学，首先可以去税务局申请免税的手续，就可以不交税直接转掉了，转营业外收入支出里，否则按销售处理

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不合理; 3、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动生成凭证，导致成本与财务不能实现一体化处理! 5、没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本升高; 6、没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来; 7、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本，这是根源; 8、没有对整个成本管理进行规划与设计; 9、没有建立成本数据系统，不能及时、有效地进行成本分析; 10、没有将标准成本法、责任成本等现代西方科学的成本方法用上; 11、没有进行有效的全面细致的成本分析(没有核算体系也就谈不上)不知道企业在成本方面好在哪里?差在哪里?与竞争对手的差距多大?还有哪些潜力可挖? 12、最终导致的总恶果是--成本数据不清晰，无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。 成本控制方案的具体措施 1、重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法; 2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程;解决根本源头; 3、重新规划设计成本与财务的关系，使财务成本一体化的同步处理; 4、重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算，

你好，会计是不管钱的，应不能挪用款项

您好， 1.支付的时候 借：管理费用 200 贷：库存现金 200 2.全额抵减的时候 借：应交税费——应交增值税（税款减免） 200 借方负数：管理费用 200

内部控制是在一定环境下,单位为了提高经营效率,充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在组织内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。内部控制的目标与企业的经营发展战略是一致的,过去狭义的理解就是为了防止舞弊、保障企业资产安全,会计的监督控制、不兼容岗位的分离与相互牵制都是内控的一部分。经过几十年的发展,现在的内部控制含义更加丰富,比如规范流程促进企业经营效率的提高,监督各部门运营,防范企业风险,以及保证企业合法合规经营等等 资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理

借：管理费/原材料 贷：应交税费—应交增值税—进项税转出

你好 这个是用股权，相当于是用自身公司的所有权，去控制对方公司的

借银行存款 贷其他应付款

你好！借原材料 贷应交税费-应交增值税（进项税额转出）

您好，现金折扣等于应收账款乘以折扣比例，按照含税金额计算。