你好，主要有流动比率、速动比率、现金比率、资本周转率、清算价值比率和利息支付倍数等

工业企业交的税费有：增值税、个税、企业所得税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、印花税、残疾人就业保障金；社保费用。主要难点是成本核算一块

您好，一、会计交接工作的程序 1、交接前的准备工作。 会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作： ①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。 ②尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 ③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 ④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容；实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。 ⑤会计机构负责人（会计主管人员）移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。 2、移交点收。 移交人员离职前，必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。 具体要求是： ①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。 ②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。 ③会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中加以说明，由移交人负责。 ④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符；各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符；对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。 ⑤公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。 ⑥实行会计电算化的单位，交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作，确认有关数字正确无误后，方可交接。 3、专人负责监交。 为了明确责任，会计人员办理工作交接时，必须有专人负责监交。通过监交，保证双方都按照国家有关规定认真办理交接手续，防止流于形式，保证会计工作不因人员变动而受影响；保证交接双方处在平等的法律地位上享有权利和承担义务，不允许任何一方以大压小，以强凌弱，或采取非法手段进行威胁。 移交清册应当经过监交人员审查和签名、盖章，作为交接双方明确责任的证件。 对监交的具体要求是： ①一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人（会计主管人员）监交。 ②会计机构负责人（会计主管人员）办理交接手续，由单位负责人监交，必要时主管单位可以派人会同监交。 所谓必要时由主管部门派人会同监交，是指有些交接需要主管单位监交或者主管单位认为需要参与监交。 通常有三种情况： 一是所属单位负责人不能监交，需要由主管单位派人代表主管单位监交。如因单位撤并而办理交接手续等。 二是所属单位负责人不能尽快监交，需要由主管单位派人督促监交。如主管单位责成所属单位撤换不合格的会计机构负责人（会计主管人员），所属单位负责人却以种种借口拖延不办交接手续时，主管单位就应派人督促会同监交等。 三是不宜由所属单位负责人单独监交，而需要主管单位会同监交。如所属单位负责人与办理交接手续的会计机构负责人（会计主管人员）有矛盾，交接时需要主管单位派人会同监交，以防可能发生单位负责人借机刁难等。此外，主管单位认为交接中存在某种问题需要派人监交时，也可派人会同监交。 4、交接后的有关事宜： ①会计工作交接完毕后，交接双方和监交人在移交清册上签名或盖章，并应在移交清册上注明：单位名称，交接日期，交接双方和监交人的职务、姓名，移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。 ②接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以保证会计记录前后衔接，内容完整。 ③移交清册一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。 二、会计交接注意事项： 第一、交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。 第二、发票要看仔细。发票本数与事实相符。企业帐要与银行帐相符。现实和实务往来是否相符。保管帐与实务是否相符。要清点仓库。固定资产也要盘点。 第三、有时间的话，单位往来帐要相核对。个人帐要核对。      总之会计交接一定要注意。否则后果自负。所以不要怕麻烦。涉及会计方方面面一定要核实。前任会计交接后没有责任的。

财务人的业务能力是核算能力，财务分析能力

主要证书，行业经验，结合判断

你好，就是账务处理，软件使用，税务申报等方面的处理能力

您好，财务人员应具备以下方面的业务能力。 一、起草财务制度 无规矩不成方圆，财务管理是企业管理的重心环节，而制定一份好的财务制度又是财务管理的基础环节。只有根基奠定好了，房子才能越改越高，同样，只有财务制度制定好了，工作才可以得心应手。所以为了管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润、保证各项核算数据的真实性、准确性，将公司的各项成本、资金管理规范化、制度化，需要制定并实施相应的财务制度，显得至关重要。 二、 账务规划 “眼界决定高度”，作为一名财务管理人员必须对要做好财务规划，首先必须对单位的过去、本年和以后年度的发展有一个总体的了解，在此基础上制定财务的短长期计划，匹配业务发展需求，需要多少资金，固定资产投资，收购兼并，财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向，具有洞察力，帮助公司做出更好的决策。 三、 资金管理 资金是企业的命脉，财务管理以资金管理为中心，作为财务人员，加强资金管理是其重要职能。为使企业最经济有效地用好、用活资金，财务人员必须正确筹划和测算现金流量。现金流量估计筹划得当，单位就可有效地运用各项资金，保证各项工作按计划进行，从而提高企业的经济效益。估计筹划不当，则会降低资金的利用效果，或导致资金周转困难，财务状况恶化，严重的还会阻碍单位的正常工作，使单位陷入困境甚至倒闭，所以，在当今经济高速增长的年代，财务人员必须具备资金管理的能力。 在估计现金流量的基础上，若企业在经营过程中发生现金流出量大于现金流入量时，财务人员就应履行融通资金的职能。在进行实际融资时，要综合考虑借款数额、借款条件、放款者的服务质量、借款利息的高低，是否可享受国家的政策性贴息优惠、以及还款的期限等，权衡优劣，选取最优对象，适时借入资金，使单位的流动“血液”不至中断。 四、 制定内控流程 制定内控流程是无了确保会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制订和实施的一系列控制方法、措施和程序，对提高企业经营管理水平和经济效益具有重要作用。因此这也是财务人员必备的业务能力之一。要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。 五、 编制年度预算 编制财务预算是在一个更全局观的角度观察企业，这是因为预算是一种规划工具，体现了公司战略的，以帮助公司实现短期和长期的目标。整体的思路是：公司对外部环境和自身的分析(例如借助SWOT分析框架) --> 公司指定自身战略-->公司制定长期计划--->公司的短期计划--->编制总预算(包括营业预算与财务预算两大块)。要制定一整套预算制度，并且公司最高领导要支持你。要让公司最高领导支持，这个最高领导就必须懂全面预算管理对企业的必要性，所以作为财务人员要有主观能动性和全局性。 六、 编写财务分析报告 财务分析报告是企业财务人员以实际的财务资料为依据，系统地研究分析企业财务运作的应用文书。相信每一位写过财务分析报告的财务人士都清楚，财务分析是一项非常复杂的工作，需要分析人员倾注大量的时间和精力。要编写一份财务分析报告，需要掌握几点。 1.要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告的分析范围。 2.财务分析报告要了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。 3.财务分析报告协作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。 4. 财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。 5. 财务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并有自己的特色？ 6. 财务分析报告还要应分析过程中应注意的其它问题。 七、 税收筹划 一个优秀的财务人员，一定是一个可以为公司开源节流，节省成本的管理人员。所以对于企业每月、每年都要缴纳的税收，怎样筹划才能起到合理避税的效果，是一个财务人员应该必须掌握的业务能力。作为一家公司的财务大总管，除了利用缩小企业税基、企业整体采用较低税率、利用税负转嫁方式降低集团税负水平等方式来进行税收筹划外，还应从企业会计处理的各个基本环节入手。比如，如何合理选择存货计价方式.如何合理选择固定资产折旧方式，如何确认销售收入，如何使用恰当的会计处理方法，以达到提高企业效益，降低企业税负的效果。

财务人的业务能力是核算能力，财务分析能力，财务决策能力

你好，会计主管和会计总监差不多的，一般来说，招聘条件都是有工作经验的，你可以从对方的工作经验结合本公司情况去面试 1 你主要从事哪些方面的会计?可否谈谈你的工作经验和取得成就? 2 你有会计职称吗？有打算继续考试吗？ 3 我们公司这个月发生一些业务，怎么做账务处理和税务处理? 4 如果你是会计主管，怎么和老板，税务，下属沟通协调? 5 说说你的个人优点 6 你对公司有什么要求吗？ 你的期望薪资是多少

一、反映获利能力的指标： 1、销售净利润率=（净利润率/销售zhi收入净额）*100%，销售净利润率高，说明企业从销售收入中获利能力强 2、资产净利润率=（净利润/资产平均总额）*100%，资产净利润率高，说明企业利用全部资产获利能力强。 3、实收资本利润率=（净利润/实收资本）*100%，实收资本利润率高，说明企业实际投入资本的获利能力强。 4、净资产利润率=（净利润/所有者权益平均余额）*100%，资产净利润率高，说明企业所有者权益的获利能力强。 5、基本获利率= 息税前利润/总资产平均余额 。息税前利润越大，说明企业创造新价值的能力越强。 6、每股盈余= 净利润总额/普通股股数 。每股盈余越多，说明每股获利能力强。 7、每股股利=发放的净利润 /普通股股数。每股股利越多，说明给投资者的回报多。 8、市盈率=每股市场价格 /每股盈余。市盈率越高，企业的市场价值越高。 二、偿债能力 1、流动比率=流动资产/流动负债 一般说，流动比率越高资产的流动性越强，短期偿债能力越强。流动比率大于1，说明企业流动资产大于流动负债，企业偿还短期负债不用动用固定资产等长期资产。 2、速动比率=速动资产 /流动负债 速动资产是企业短期内可以变现的资产，等于流动资产减去存货后的金额， 一般说，速动比率越高资产的流动性越强，短期偿债能力越强。速动比率大于1，说明企业速动资产大于流动负债，企业有足够的能力偿还债务。 3、现金比率=现金/流动负债 一般说，现金比率越高资产的流动性越强，短期偿债能力越强。 4、资产负债率=（负债总额/资产总额）*100% 一般说，负债比率越高，说明企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力越强，而债权人发放贷款的安全程度越低。 5、有形资产负债率=负债总额/（资 产总 额- 无形资产净额）*100% 有形资产负债率高，说明债权人发 。放贷款的安全程度越低。 6、产权比率=（负债总额/所有者权益总额）*100% 产权比率越高， 说明企业偿还长期债务的能力弱。 7、已获利倍数=息税前利润/利息费用=利润总额%2B利息费用/利息费用 一般来说，已获利倍数至少应该等于1.这项指标越大，说明支付利息的能力越强 营运能力分析:　　（一）人力资源营运能力分析　　人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。　　劳动效率=主营业务收入净额或净产值/平均职工人数　　对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法，例如将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。　　（二）生产资料营运能力分析　　生产资料的营运能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的营运能力。资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。周转率是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，它反映企业资产在一定时期的周转次数。周转期是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。其计算公式为：　　周转率（周转次数）=周转额÷资产平均余额　　周转期（周转天数）=计算期天数÷周转次数　　=资产平均余额×计算期天数÷周转额　　具体地说，生产资料营运能力分析可以从以下几个方面进行分析。　　1.流动资产周转情况分析　　反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。　　（1）应收账款周转率　　应收账款周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均应收账款余额　　主营业务收入净额=主营业务收入-销售折扣与折让　　平均应收账款余额=（应收账款余额年初数%2B应收账款余额年末数）÷2　　一般情况下，应收账款周转率越高越好。应收账款周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少收账费用和坏账损失。　　（2）存货周转率　　存货周转率（周转次数）=主营业务成本/平均存货余额　　一般情况下，存货周转率高，表明存货变现速度快，周转额较大，资金占用水平较低。　　（3）流动资产周转率　　流动资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均流动资产总额　　一般情况下，流动资产周转率越高越好，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好。　　2.固定资产周转情况分析　　反映固定资产周转情况的主要指标是固定资产周转率。　　固定资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均固定资产净值　　一般情况下，固定资产周转率高，表明企业固定资产利用充分，固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。　　3.总资产周转情况分析　　反映总资产周转情况的主要指标是总资产周转率。　　总资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均资产总额　　一般情况下，总资产周转率越高，表明企业全部资产的使用效率越高。　　供参考。

你好，就是账务处理，软件使用，税务申报等方面的处理能力

您好！实际上你可以考虑下你想做什么行业，然后选择对应的行业实操。

建议还是先考过中级，再考税务师比较好。