借：生产成本-辅助生产成本-供电 1536                          -机修 2640 贷：生产成本-辅助生产成本-机修 1536                          -供电 2640 借：生产成本-基本生产成本 20952     制造费用 23275.2     管理费用 11948.8 贷：生产成本-辅助生产成本-供电 27936                          -机修 28240

您好！ 请上传试题图片以便解答，数据不是很清晰

你好，直接分配法 特点：不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各收益单位。 优缺点：只进行对外分配，分配一次，计算简单，但分配结果不够准确。 适用范围：辅助生产内部相互提供产品和劳务不多，不进行费用的交互分配，对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。 分配率＝待分配的辅助生产费用/对辅助生产车间以外的部门提供的产品或劳务总量 各受益部门应分配的费用＝该部门的耗用量×分配率 交互分配法 特点：辅助生产费用通过两次分配完成，先交互分配，再对外分配。 优缺点：提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。 ①交互分配 交互分配率＝待分配的辅助生产费用/提供的劳务或产品总量 ②对外分配 实际费用＝待分配的费用＋转入的费用－转出的费用 对外分配率＝辅助生产车间的实际费用/对辅助生产车间以外的部门提供的产品或劳务总量 各受益部门应分配的费用＝该部门的耗用量×对外分配率 账务处理： 借：生产成本－辅助生产成本－供热车间 －供电车间 制造费用 管理费用 销售费用 贷：生产成本－辅助生产成本－供热车间 －供电车间 计划成本分配法 ①按劳务的计划成本进行分配 借：生产成本－辅助生产车间－供水车间 －供电车间 制造费用 管理费用 销售费用 贷：生产成本－辅助生产成本－供水车间 －供电车间 ②实际费用＝辅助生产车间待分配的费用＋按计划单位成本分配转入的费用（不考虑转出的费用） 成本差异＝实际费用－按计划单位成本分配转出的费用 若成本差异＞0，则 借：管理费用－其他 贷：生产成本－辅助生产成本－供水车间 －供电车间 若成本差异＜0，则做相反会计分录 特点：按计划单位成本分配，差额计入管理费用。 优缺点：便于考核和分析各受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任，但成本分配不够准确。 适用范围：辅助生产劳务或产品计划单位成本较准确的企业。

您好！ 请补充完整数据以便解答

修理分配率=9020/（2500-300） 运输分配率=15840/（15000-600） 借生产成本-基本生产成本 修理分配率*1800%2B运输分配率*8400 管理费用 修理分配率*300%2B运输分配率*4000 销售费用 修理分配率*100%2B运输分配率*200 贷生产成本-辅助生产成本-修理9020 -运输15840

你好，题干不完整，可以把表格拍照上来

你好，因为这样计算的话，精确度会更高的

您好 直接分配法是直接将各辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品，即不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量，不经过辅助生产费用的交互分配。