工耗率是指工资费用率，即：工资在成本费用中所占的比重。

你好！ 税收制度，简称税制，税收制度的概念可从广义和狭义两种角度理解。广义的税收制度是指税收的各种法律制度的总称，它包括国家的各种税收法律法规、税收管理体制、征收管理制度以及税务机关内部管理制度等。狭义的税收制度是指税收法律制度，主要是从税政管理的角度来研究税制。 税收制度的构成要素 税收制度的基本要素：纳税人、征税对象和税率 （1）纳税人：税法规定直接负有纳税义务的单位和个人，它规定了税款的直接承担者。 区别代扣代缴义务人：代扣代缴义务人直接负有扣缴税款的义务，应当按照税法规定代扣税款，并在规定期限内按期、足额地缴库。 （2）征税对象：也称征税客体，指对什么征税，即国家征税的标的物。征税对象规定了每一种税的征税界限，是一种税区别于另一种税的主要标志。 征税对象可以从质和量两方面进行划分，质的具体化是征税范围和税目；量的具体化是计税依据和计税标准，它们与税类、税种、税基、税源等共同补充和延伸了征税对象的功能并使其具体化。 （3）税率：是应纳税额与征税对象数额之间的法定比例，是计算税额和税收负担的尺度，体现征税的程度，是税收制度的中心环节，是税收制度中最活跃、最有力的因素。 税率有3种类型，比例税率、累进税率、定额税率。

1、 实质上的独立。 是指注册会计师在发表意见时其专业判断不受影响，公正执业，保持客观和专业怀疑； 2、 形式上的独立。 是指会计师事务所或鉴证小组避免出现这样重大的情形，使拥有充分相关信息的理性第三方推断其公正性、客观性或专业怀疑受到损害

你好 财务管理是在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 财务管理的目标是五个最大化： 1、产值最大化， 2、利润最大化， 3、股东财富最大化， 4、企业价值最大化， 5、相关方利益最大化。 财务管理的基本原则： 1、 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿， 2 、货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱， 3、 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润， 4、 增量现金流——只有增量是相关的， 5、 在竞争市场上没有利润特别高的项目， 6、有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的， 7、 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致， 8、 纳税影响业务决策， 9、 风险分为不同的类别，有些可以通过分散化消除，有些则否， 10、 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。

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　　原始凭证包括的基本内容有： 　　1、原始凭证的名称； 　　2、填制原始凭证的日期； 　　3、接受原始凭证单位名称； 　　4、经济业务内容（含数量、单价、金额等）； 　　5、填制单位签章； 　　6、有关人员签章； 　　7、凭证附件。

主要是做成本的归集，分配，然后计算总成本，单位产品成本等

成本会计的基本工作内容： 1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员对接，做好协调工作。 2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。 3、建立材料明细账，确定产品分类。 4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。 5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。 6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。

你好，现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。 成本会计的工作内容 （1）正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。 （2）优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。 （3）加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。 （4）建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利

你好，需要考经济法，劳动法，成本核算等