这个你百度下吧

1，财务会计这边是按照权责发生制相关收入的一个权利，也就是义务履行完毕之后就可以确认为收入。 2，凭证的完整性以及金额的合理性准确性。 3，因为事业单位它不像企业，它很多那个相关的那个控制的一个流程，他可能存在很多的漏洞，还有就是这些单位的人员这个变动就不太频繁，那么一个人在同一个岗位呆久了之后就容易去钻空子。

同学你好，这个应该是经济法基础第二章的内容

你好，企业花多大的代价也都是值得的。这句话是错误的，不符合内部控制也要考虑成本与效益的

你好，如果你会计知识非常薄弱很想在最短的时间内学会独立做账，那就不要你恶补会计基础和会计准则，无论什么行业，会计基础是一样的，所以，必须还好学习会计基础，学完了可以学习初级会计，这些在会计学堂都有课程的

你好，你可以从基础的税收知识，比如初级考试中涉及的税收知识 如果你想学习全面的，你可以学习注会中税法的课程

同学你好，就是当单位的控制环境是薄弱的，不值得信赖的，那么注册会计师就需要对控制的测试时间间隔需要缩短（也就是测试的更频繁）。

1、《企业内部控制应用指引第18号———信息系统》中所指信息系统，是指企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。信息系统内部控制的目标是促进企业有效实施内部控制，提高企业现代化管理水平，减少人为操纵因素；同时，增强信息系统的安全性、可靠性和合理性以及相关信息的保密性、完整性和可用性，为建立有效的信息与沟通机制提供支持保障。信息系统内部控制的主要对象是信息系统，由计算机硬件、软件、人员、信息流和运行规程等要素组成。 2、《指引》可以帮助企业了解到企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临着诸多风险，一是信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下；二是系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制；三是系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。 3、《指引》可以全面提升企业现代化管理水平。《指引》规定，企业负责人对信息系统建设工作负责。换言之，信息系统建设是“一把手”工程。只有企业负责人站在战略和全局的高度亲自组织领导信息系统建设工作，才能统一思想、提高认识、加强协调配合，从而推动信息系统建设在整合资源的前提下高效、协调推进。企业应当重视信息系统在内部控制中的作用，根据内部控制要求，结合组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等因素，制定信息系统建设总体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发、运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平。

D

会计基础工作薄弱的表现是：　　 （一）会计信息失真严重，会计秩序混乱、会计凭证不合法、会计数据不准确、会计资料不完整，帐簿记载不当，瑕造信息、帐外设账，私设“小金库”。　　 （二）会计人员素质较低，会计人员往往只能按企业领导要求办事，不能有效地按国家财会法规、财经制度独立进行会计监督。　　 （三）会计监督力度不强。内部监督机构不健全，内部审计人员的素质普遍较低，内部审计制度难落实。　　 （四）会计岗位设置不规范。无会计证上岗的中小企业较多，甚至在一些大的企业，也存在不按规定设置总会计师，不按规定设置会计工作岗位等问题。　　 上述问颖的原因比转复杂。大致有以下几个方面：　　 （一）企业单位领导不重视会计基础工作。在市场竞争日益激烈的背景下，企业单位领导总是把主要精力放到提高经济效益，扩大企业市场占有份额上，很多领导认为会计工作做得好不好，最终要落到经济效益的指标上，会计基础工作做得怎么样，没有什么关系。　　 （二）企业单位财务管理制度有缺陷。一些单位没有按规定制订财务制度，或者有了制度不落实，常常为了自身利益及由于上级主管部门的压力，人为调整会计报表数据。　　 （三）会计监督机制不健全。大多单位会计人员实际上隶属于单位领导，难以独立行使会计监督。　　 （四）会计法制建设难落实，一些企业有法不依、执法不严、违法不究。某些单位领导为了某部门或个人的利益，指使或强迫会计弄虚作假，侵吞国家财产。

你好，如果你时间允许，个人建议你学习一下会计基础的 知识

D 【答案解析】 薄弱的控制环境影响的是报表整体，很有可能对整个的业务流程都有影响，不能限定在认定层次上，所以这时需要采取的是总体的应对措施，是针对的整个报表层次而言的。 【该题针对“财务报表层次重大错报风险与总体应对措施”知识点进行考核】