荣荣老师：回复拿下CPA如果您对我的解答满意的话，请好评，谢谢！祝您工作愉快，生活幸福！

对、：回复小宇老师 好的 明白

小宇老师：回复对、一体化战略：指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 一体化战略包括横向一体化和纵向一体化。纵向一体化战略又包括前向一体化战略和后项一体化战略。 纵向一体化战略定义：指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。 前向一体化战略定义：是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。 后向一体化战略定义：指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。 横向一体化战略定义：是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。 多元化战略：指企业进入与现有产品和市场不同的领域。 多元化战略包括相关多元化和非相关多元化 相关多元化定义：也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。 非相关多元化定义：也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。

ellenwzz：回复陈艺老师 老师， 我对这个经济周期这个概念不是太理解

陈艺老师：回复ellenwzz具体点。老师已经考过很多年忘记是那一章节哪个知识点

ellenwzz：回复陈艺老师 这个好像是复苏区，繁荣期。。。，这个一般怎么去理解比较好

陈艺老师：回复ellenwzz经济i周期，类似一年四季，一月有30天，不要想太复杂，这就是周期

刘老师：回复花开伴夏竞争战略包括 成本领先战略、差异化战略和集中化战略，其中集中化战略又分集中差异化和成本差异化 所以集中差异化战略是竞争战略的其中的一种，不是同一个概念 这个公司采用的是集中差异化

花开伴夏：回复刘老师 这个公司采用的是集中差异化战略？集中差异化战略有什么优势？

刘老师：回复花开伴夏差异化战略是增强企业竞争优势的有效手段。它的优势体现在以下几个部分： 1、产品差异化对市场价格、市场竞争、市场集中度、市场进入壁垒、市场绩效均有不同程度的影响。差异化的产品或服务能够满足某些消费群体的特殊需要，这种差异化是其他竞争对手所不能提供的，可以与竞争对手相抗衡；产品或服务差异化也将降低顾客对价格的敏感性，不大可能转而购买其他的产品和服务，从而使企业避开价格竞争。具体可从以下几个方面来看： 2、差异化本身可以给企业产品带来较高的溢价。这种溢价应当补偿因差异化所增加的成本，并且可以给企业带来较高的利润。产品的差异化程度越大，所具有的特性或功能就越难以替代和模仿，顾客越愿意为这种差异化支付较高的费用，企业获得的差异化优势也就越大。 3、由于差异化产品和服务是竞争对手不能以同样的价格提供的，因而明显地削弱了顾客的讨价还价能力。 4、采用差异化战略的企业在应对替代品竞争时将比其竞争对手处于更有利的地位。因为购买差异化产品的顾客不愿意接受替代品。 5、产品差异化会形成一定的壁垒,在产品差异化越明显的行业，因产品差别化所形成的进入壁垒就越高。

venus老师：回复PG13战略管理的四要素 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析包括三个主要方面： 其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法： （1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。 （2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。 （3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。 主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

沈家本老师：回复暮城雪为您提供解答是我的荣幸，如满意请五星好评哦

骆旭燕：回复林夕老师 不太明白你的意思，收购2个字不是关键词，给人的第一感觉就是公司战略中的一体化战略

林夕老师：回复骆旭燕你好： 你只关注到了收购，而题目想表达的是后部分。 问改善该公司的创新能力，新产品的做法。 没有关注到出题老师想表达的重点。

美一天：回复何江何老师 这个链接看不全，所以不能确定答案

何江何老师：回复美一天https://wenku.baidu.com/view/4f6f2930d0f34693daef5ef7ba0d4a7303766c4a.html?from=search 你看一下这个 对 对 对

小叶子：回复王雁鸣老师 老师，您选的A 协调与CEO的关系中的关系 主要指的是什么？ 还有老师，目前国内CFO大多在公司偏向核算，在公司战略决策里没起到作用，您同意吗？

王雁鸣老师：回复小叶子您好，协调与CEO的关系，主要指的是决策的关系，比如CFO根据财务数据等情况，觉得应该采取A方案，但是CEO偏偏采取B方案，核算方法中，CFO认为根据真实数据处理，CEO偏要让CFO做假。CFO一般比较保守，而CEO则比较激进等等情况。CFO偏向核算，在公司战略决策里没起到作用，我同意。