你好 具体题目  看能否解惑

请发一下具体情况哦

同学您好，您具体是什么情况的

https://wenku.baidu.com/view/0694d1ebe53a580216fcfef1.html，计算每个-产品的盈亏临界点

看下面图片，同学

乙产品的可变现净值=6-0.2-0.8=5 减值金额=（5.3-5）*100=30万元

副产品作价扣除单价=单位售价-(继续加工单位成本%2B单位销售费用%2B单位销售税金%2B合理的单位利润)，A产品在联合成本中的成本=500*（200-50）-5000-7500=62500，A错误。A产品在联合成本中耗用的材料费=200000*62500/400000=31250，人工费=100000*62500/400000=15625，制造费用=100000*62500/400000=15625

你好，这个采用分步法来计算的，

作业成本法优点： 1.可以获得更准确的产品和产品线成本。作业成本法的主要优点减少了传统成本信息对于决策的误导。一方面作业成本法扩大了追溯到个别产品的成本比例，减少了成本分配对于产品成本的扭曲；另一方面采用多种成本动因作为间接成本的分配基础，使得分配基础与被分配成本的相关性得到改善。在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法并无差异，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，凡是易于追溯到产品的材料、人工和其他成本都可以直接归属于特定产品，尽量减少不准确的分配。不能追溯到产品的成本，则先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。 2.有助于改进成本控制。从成本动因上改进成本控制，包括改进产品设计和生产流程等，可以消除非增值作业、提高增值作业的效率，有助于持续降低成本和不断消除浪费。 3.为战略管理提供信息支持。战略管理需要相应的信息支持。 （1）作业成本法与价值链分析概念一致，可以为其提供信息支持； （2）对成本领先战略提供支持。 作业成本法的局限性： 1.开发维护费用较高。作业成本法的成本动因数量较大，开发和维护费用越高。 2.不符合对外财务报告的要求。为使对外财务报告符合会计准则的要求，需要重新调整作业成本法下的数据，工作量大，技术难度大，可能出现混乱。 3.确定成本动因比较困难。间接成本并非都与特定的成本动因相关联。可能（1）找不到成本动因；（2）寻找成本高；（3）成本动因相关程度都很低。 4.不利于管理控制。作业成本系统的成本库与企业的组织结构不一致，不利于提供管理控制的信息。作业成本法改善了经营决策信息，牺牲了管理控制信息。

你好，这个要先看每种米生产的损耗是否相同，如果损耗相同，那么就按照重量分配成本，或者按照工时也可以。 如果损耗不同且差异较大，就要把损耗算进去，按照重量或者工时分配。