你好，学员，这个还没出来，计划的是4月份上线，学员

你好，计提就是计算和提取。按规定的比率与规定的基数相乘计算提取，列入某科目。 有时候，费用已经发生，但还没有支付，这种情况下就要计提。例如企业的员工工资不是当月发，是下个月发，这种情况下，为了使财务报表真实的反映企业的经营情况，就要计提。否则就虚增了利润。 计提时机发生在： 1、在权责发生制前提下，预先计入某些已经发生但未实际支付的费用。 2、根据制度规定，计算、提取有关的（留存、减值）准备。 3、预计某些应付账款。 4、其他符合会计制度的预计项目。

同学，你好 你是实操还是考证？

C 【答案解析】 选项A，财务报表的编制基础是标准，财务报表是审计对象的载体；选项B，计税核算基础属于特殊目的的编制基础；选项D，特殊目的的编制基础也可能会成为适用的财务报告编制基础。 本题考查审计要素——财务报表编制基础。属于审计基本原理中的基础理论性内容，需要记忆掌握。 知识点拓展：审计要素包括：审计业务的三方关系人（注册会计师、被审计单位管理层、预期使用者）、财务报表（审计对象的载体）、财务报表编制基础（标准）、审计证据、审计报告。其中，管理层可能会成为预期使用者之一，但不是唯一的预期使用者。是否存在三方关系是判断某项业务是否属于审计业务的重要标准之一。

不难 学习会计基础，财经法规与职业道德，会计电算化

计量。。。。。。。。。。。

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

会计基础的考试不会涉及到财务软件的使用，电算化才会考到