全面预算包括，业务预算，专门决策预算，财务预算。 其中，业务预算包括销售预算、采购预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。专门决策预算，是指不经常发生的，一次性的比较重要的预算。 全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。 全面预算的作用：全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行;通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同;全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险;通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。

你好， 这个可能是税款

借：事业支出--办公费贷：现金

这里支付的相关税费的归集可以理解为取得办公设备而发生的税费 交易性金融资产处置的投资收益为10万-相关税费5万=影响当前利润总额5万

您好，这个您可以参考一下医院的真帐实操的课程

这种事情在政府项目经常存在 最好财政国库支付中心和业主搞一个说明

借：固定资产 20000 贷：零余额账户用款额度20000 借：事业支出20000 贷：资金结存-零余额账户20000

可以参照相关服务行业来学习

你好！ 可以签个委托付款协议就可以了

你好，稍等我这边计算一下的呢