你好。 借管理费用-劳务费或者成本-劳务费贷银行存款 应交税费-应交个人所得税 ； 记得代扣代缴个税 开发票给你；

建筑行业其他直接费包括的内容 　　(1)环境保护费 　　施工现场为达到施工所在地环保部门要求所需要的各项用于环境保护的费用。 　　(2)文明施工费 　　施工现场文明施工所需要的各项费用。 　　(3)安全施工费 　　施工现场安全施工所需要的各项费用。 　　(4)临时设施费 　　施工企业为保证建筑工程施工正常进行所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物和其他临时设施费用等。比如公认的临时宿舍、文化福利教育及办公场所、仓库、办公室、加工厂和规相应配套的道路、水、电、管线等。 　　(5)夜间施工费 　　因建筑工地夜间施工需要而所发生的夜班补助、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。 　　(6) 二次搬运费 　　因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。 　　(7)大型机械设备进出场及安拆费 　　机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。 　　(8)混凝土、钢筋混凝 　　土模板及支架费:是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用。 　　(9)脚手架费 　　施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或租赁)费用。 　　建筑业增值税税率 　　建筑安装增值税税率为9%，建筑服务一般纳税人对项目选择按简易计税方法缴纳增值税，取得的增值税进项发票所含的进项税额是不可以抵扣。 　　施工企业会计分录 　　1、实际发生的合同成本 　　借：工程施工 　　贷：应付工资、库存材料等 　　2、已结算的工程价款 　　借：应收账款 　　贷：工程结算 　　3、已收的工程价款 　　借：银行存款 　　贷：应收账款 　　4、确认的收入、费用和毛利 　　借：工程施工——毛利 　　主营业务成本 　　贷：主营业务收入 　　5、工程完工时，将“工程施工”科目的余额与“工程结算”科目的余额对冲： 　　借：工程结算 　　贷：工程施工

你好，这两者是彼此独立的，没有什么作用

一体化战略，又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。 主要类型：分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。 企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行： ① 扩大原有产品的生产和销售； ② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展； ③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 横向一体化，源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 其实质则是：提高系统的“结构级别”。1，前向一体化战略是纵向一体化的一种，另外一种是后向一体化。前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。这通常是制造商的战略。————————属于企业进入新的经营领域的战略。 2，横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式. —————————————不属于企业进入新的经营领域的战略。一体化经营战略的目的、意义是： １、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。 ２、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化 ３、由于企业明确了未来一定时期内各区域公司（包括本地和异地项目公司）、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。 ４、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而提升企业的竞争力。