财务会计是对外的，会计信息要提供给税务银行和股东，因此财务会计提交是必须的。管理会计是对内的。无法律规定对内必须要提交报表的。

您好，请问您是问书本上的区别还是实际的

你说的这个供应链是干嘛的呢

你好，是属于财经和审计都有的呢

您好，根据企业的不同发展阶段和经营管理的需求，用友研发了不同的产品以满足企业全生命发展周期的需求，企业客户可以根据不同阶段的需求选择合适的软件。 一、用友软件的产品划分 用友软件分T系列、U系列 1. T系列有T1、T3、T6，主要针对小型企业进销存管理、小型企业财务业务管理和中小型生产企业的财务、供应链和生产计划管理。 2. U系列有U8-11.0、U9，主要针对大中型企业的全面管理 用友U8——面向中型企业 用友ERP－U8企业应用套件（简称用友ERP-U8）是中国ERP普及旗舰产品，是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP，并与中国企业最佳业务实践相结合，形成了中国企业最佳经营管理平台。它充分适应中国企业高速成长且逐渐规范发展的状态，为广大中小企业连接世界级管理，是蕴涵中国企业先进管理模式，体现各行业业务最佳实践，有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平台。在今天，它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具，更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。 用友T3财务通：主要针对财务处理不是特别复杂、且进销存相对简单的企业。基本适合现在85%左右企业形态的企业财务电算化。一般账务总账报表报价维持在11100，而基础版总账报表报价4980。基本满足企业财务日常业务处理。 用友U8：口号是u8－ERP，但在财务核算上，与财务通的功能有95%左右功能相似，增加的功能无非是与其它模块的接口与大型、集团型企业项目核算的附加功能点。其财务报表报价维持在13800，没有基础版。如果企业单用财务，可以考虑先用财务通，日后业务量多了再与ERP软件做取舍，说实在的，财务部分无非是一个凭证库的数据。 二、如何选择用友产品的版本？ 1、按照客户购买能力来选择： 从产品的功能来分析，进行一般的账务处理，用友T3、T6或U8V11.0，都可以满足，客户要考虑产品和公司实力、购买预算及公司形象的匹配度，特别是账表、工资、固定四个模块。当然U8V11.0相对来讲，相关模块的功能要更强一些，用友通最多只能支持10个站点，U8V11.0最多可以支持30个站点，并且应收、应付管理都是独立的、如果考虑到整体管理的应用，U8V11.0的产品线要更全一些，具体要看应用规模和实际需求。 2、按照客户对功能的需求来推荐 通过与客户的沟通，了解一下客户究竟要实现哪些管理要求，针对我们不同产品所能实现的功能来具体推荐，一般的企业建议按企业成长的阶段和主要需求来决定。 3、T3、U8的区别 两个产品系列共同的功能模块为财务管理和供应链系列，U8V11.0开始增加了人力资源、客户关系管理、集团管理、复杂生产制造、网络分销、连锁销售、管理会计、OA管理。从功能方面越来越复杂，价格也越来越高、满足客户的应用越来越强。 三、如何选择产品模块？ 1、根据公司的行业类型 一般性的咨询、行政管理的（如会计师事务所等）客户业务比较简单，商贸类的公司要稍复杂些、生产性的工业企业更复杂。 2、总帐报表 只要有专职的会计，就有对财务软件的需求(至少是总帐和报表)，是否需要其他模块，则需要进一步了解需求。可根据实际的凭证数量，处理业务的复杂程度来定。 3、应收应付管理 商贸型企业在财务部分对应收、应付帐款的管理需求比较多，也需要商品的进销存管理。是否需要固定资产管理，要看企业的规模，规模大的一般也需要。 4、生产管理模块 生产型企业总体来说管理核算比较复杂，对财务部分、供应链部分的模块基本都有需求，部分对生产管理要求比较严的客户还要生产管理模块，这样可以考虑T6和U8V11.0的生产制造等相关模块，U8V11.0的生产制造模块功能更复杂一些，适合复杂生产企业。 5、固定资产管理 可根据公司固定资产的类型及数量，来决定需要单独的固定资产管理模块，一般工业型的企业都需要单独管理，业务比较复杂的商贸型的企业也需要。 6、工资管理 根据公司工资的发放方式（员工数量、员工类型），人员超过30人的公司，一般都需要单独的工资模块，一些生产型的企业还可能需要计件工资管理，U8V11.0产品可以满足。 7、供应链管理 企业如果关注对原材料、产成品的管理、关注库存数量的准确性，需要对供应商、客户资料信用情况、应收应付帐款进行管理，对销售合同、采购合同进行管理，就需要采购、库存、销售、存货核算、合同管理等供应链管理模块。 8、财务分析和领导查询管理 主要看公司领导是否重视一些财务指标的分析。 9、财务业务一体化应用 财务部门是否要实时了解采购、销售、库存管理部门的数据，是否需要把相关业务的数据生成凭证，决定了是否要用财务业务一体化产品。 10、其他复杂应用 可根据用友产品模块能够实现的功能来具体向客户推荐。 四、如何确定产品的站点数和许可数？ 1、用友T3，是分模块按照同一模块、同一时间实际使用人员的人数来决定，有多少人使用，就是多少站点。 2、U8V11.0是按照模块组来报价的，即同一模块组在同一时间有几个人在使用，就是几个许可，而不分具体的模块。

你好，区别不大，两者内容上有很多相似之处，可以一起备考。 税务师的财务与会计1-7章，与中级的财务管理相似，中级更为复杂；税务师的财务与会计8-20章，与中级的初级会计实务类似，同样也是中级更为复杂。建议可以以中级为主，税务师带着复习

您的分录错误，正确分录如下： （1）借：原材料 贷：待处理财产损溢 贷：材料成本差异（差异率如果是正数在借方） （2）查明原因，管理不善 借：待处理财产损溢 贷：管理费用

AB 【答案解析】 注册会计师签署审计报告的日期通常与管理层签署已审计财务报表的日期为同一天，或晚于管理层签署已审计财务报表的日期。 【该题针对“审计报告的基本内容”知识点进行考核】

管理会计是个很有发展的学科，如果理科好的话建议学这个，有前瞻性，上网上多了解下

会计主管负责会计实务，做账之类的 财务经理负责整个财务部，不光是财务的事后做账工作，会计报表，还要做财务上的预算，资金上的调拨，公司投资方向参与公司管理 财务总监一般只有大型公司才会有，属于高级管理层参与公司管理，参与各项大的方针政策的决定， 一般是会计主管归财务经理管，财务经理又归财务总监（CFO）管,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 会计主管的主要职责是： 1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功 2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 财务经理主要职责是: 1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度; 2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务; 3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行; 4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平; 5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告; 6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作; 7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考; 8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作; 9.负责债权、债务和固定资产的核查工作; 10.完成领导交办的其它工作。 财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。 财务总监岗位职责是: 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。