你好，这个是没法自动生成的，要手动录入。

你好！其实小企业很多时候都是这样的，因为人手不够，只能一人多岗，去处理一些不是自己岗位的事情了，不过凡事有弊就有利，你处理的岗位多，事情杂乱，以后做主管或者经理类的管理岗位会要好很多的。

你好！确认无票收入可以，做费用不可以要正规发票

成本会计要做凭证的 收集好车间和仓库的数据和资料核算成本，一般是每个月核算一次 平时可以把准备工作做好 至于怎么分工 这个按公司的规定就行

销售数量*进价*折扣率

你想问什么问题呢？

你好 由于现行生鲜品成本分类核算在不同管理水准下的准确性差异很大,为改进管理所提供的深度分析依据不足,使得企业管理人员衍生出生鲜单品核算的需求,并不断探讨其可能性和现实性.实际上,无论分类核算还是单品核算,准确性的提高都存在着管理前提(如同电脑管理系统和管理保障的关系一样),如果没有高水准生鲜管理体系的配合,任何成本核算方式的准确性都不会太高,核算方式方法的讨论也就失去了意义.从日本等生鲜经营精细化程度较高的国家地区来看,其发展历程中都经过了管理标准化和规范化的过程. 按照超市生鲜经营商品分类状况,生鲜商品成本核算面临的问题各不相同,大致可以分为三种情况: 1、自制生产加工产品 超市生鲜区自制生产加工的产品包括熟食制品、半成品配菜、面点和大众主食厨房类产品,还有肉禽类产品和少量水产品 2、蔬果类农产品 由于生鲜区中部分水果蔬菜品种随行就市,价格波动和变化较大,顾客对价格的敏感程度较高,需要经常做出价格反应,反应越及时迅速,因调价速度而产生的核算难度和工作量就越大;另外因保质期短,损耗极易发生且频繁出现,损耗随时记录有难度,所以果蔬商品管理水平对成本核算也有一定影响. 3、供应商商品 供应商商品主要包括供应商制作的面包、点心和日配商品,由于可以作为标准化产品进行正常的采购谈判,其成本核算与控制相对容易把握.

利润=销售收入-成本-费用

您好！先进先出更好。