兰酱：回复邹老师 哭，主要我是税务会计，他们直接写了办税，没了。我觉得这样看起来我好闲啊，然而我的活绝对不比别人少。。。

邹老师：回复兰酱你好，办税这个范围就太广，比如纳税申报，核销发票，购买发票，开具发票，税务事宜处理等 需要具体的岗位职责才可以 的

我不洗碗：回复玲老师 跟会计主管比，哪个有前途

玲老师：回复我不洗碗大企业还是账务负责人比较好的

注会高效取证班聆听：回复玲老师 完整的岗位职责和 责任 权利

玲老师：回复注会高效取证班聆听各单位情况有差异，可以参考这个 https://www.doc88.com/p-9377127732094.html?r=1

思顿乔老师：回复黑娃儿更努力罚款。对违法行为人处以5 000元以上5万元以下的罚款。

黑娃儿更努力：回复思顿乔老师 个人和违法行为人不是一回事吗？

思顿乔老师：回复黑娃儿更努力您好，不是的。 行为人就是做事的人，比如财务

黑娃儿更努力：回复思顿乔老师 那您说的对个人处于3000到50000，和这个违法行为人有什么关系？

思顿乔老师：回复黑娃儿更努力单位或者个人 单位企业或者个人企业、个人独资企业； 比如税伪造的人是a，要对a进行罚款

猪之家zhuo：回复涵涵老师 能帮我根据一个公司的整体情况，细致化的分一下吗？还有好多工作呢

涵涵老师：回复猪之家zhuo请问一下你公司具体做什么的有那些工作要划分

猪之家zhuo：回复涵涵老师 设计公司，这边正常的费用报销，领用和开具发票，付款，合同保管与登记，每月给领导统计数据，收据开具，社保和住房公积金缴纳，每月税务缴纳，

涵涵老师：回复猪之家zhuo你好，一般是这样分的，会计可以从事费用报销，每月领导数据统计，付款单据审核，合同的保管与登记 出纳可以从事付款，收据开具，税务缴纳，社保和住房公积金缴纳。领用和开具发票出纳也可以处理，可以根据两人的工作量合理安排

学堂用户rm5z7u：回复小云老师 那么管理现金收支的岗位职责内容是什么？

小云老师：回复学堂用户rm5z7u1.现金的收支 2.登记日记账 3.保管现金，票据 4.银行结算

学堂用户rm5z7u：回复小云老师 那么这四项会不会被电脑程序代替？一般出纳就是做这四项吗？

学堂用户rm5z7u：回复小云老师 在？提莫老师？

小云老师：回复学堂用户rm5z7u这些东西慢慢完全都可以系统化，就像收银一样

学堂用户rm5z7u：回复小云老师 什么行业的企业或者什么样子的企业的出纳的职责岗位是管理现金收支的比较多？

小云老师：回复学堂用户rm5z7u基本上中小型的企业绝大多数都是在管理现金收支，大公司可能会有些是需要做管理做预算的

学堂用户rm5z7u：回复小云老师 按照您老师说的，大公司的出纳还做管理预算是不是啊？

学堂用户rm5z7u：回复小云老师 中小型企业注册资金各是多少？大型企业注册资金多少？怎么知道企业算中型小型大型？

小云老师：回复学堂用户rm5z7u大小并不只看注册资金，现在认缴制不是实缴制，要根据综合情况判断

学堂用户rm5z7u：回复小云老师 你能回具体的吗？提莫老师，你这个回答我没有得到答案！！！

小云老师：回复学堂用户rm5z7u因为大小本来就没有一个单一的标准去判断呀，比如一个公司可能只有10个人，实力一般，但去注册他可以认缴5000万，难道你能说他是一个大公司吗？ 再比如一个公司有100个人，都是精英，可注册资本只有500万，难道可以说这个就是个小公司？

小云老师：回复学堂用户rm5z7u如果你非要单一的去区分，那上市公司都是大公司，世界500强也是大公司

来来老师：回复张张成本会计的任务 （1）正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。 （2）优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。 （3）加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。 （4）建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。