做全盘帐和报税 可以听下齐红老师之前全盘帐录播课

根据《企业会计准则》规定，会计核算的基本前提包括：会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

你好 财务管理是在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 财务管理的目标是五个最大化： 1、产值最大化， 2、利润最大化， 3、股东财富最大化， 4、企业价值最大化， 5、相关方利益最大化。 财务管理的基本原则： 1、 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿， 2 、货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱， 3、 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润， 4、 增量现金流——只有增量是相关的， 5、 在竞争市场上没有利润特别高的项目， 6、有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的， 7、 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致， 8、 纳税影响业务决策， 9、 风险分为不同的类别，有些可以通过分散化消除，有些则否， 10、 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。

　　原始凭证包括的基本内容有： 　　1、原始凭证的名称； 　　2、填制原始凭证的日期； 　　3、接受原始凭证单位名称； 　　4、经济业务内容（含数量、单价、金额等）； 　　5、填制单位签章； 　　6、有关人员签章； 　　7、凭证附件。

会计核算的四大基本前提既:会计主体、持续经营、会计分期、货币计量1、会计主体，即会计为之服务的特定单位，会计核算应当以企业发生的各项经济业务为对象，记录和反映企业本身的各项生产经营活动。明确这个前提，即明确了会计为谁(哪一主体)记账和编制报表。会计主体不仅和其他会计主体(除本企业单位以外任何企业单位)相独立，而且也独立于其本身的业主之外。2、持续经营，是指会计核算应当以企业持续、正常的生产经营活动为前提。亦即企业将按照既定的经营方针和预定的经营目标无限期地经营下去，而不会终止清算。在组织会计工作时，是以会计主体在可以预见的未来，将不会面临破产清算为前提。有了这个前提，企业会计主体所持有的资产将按预定目的在正常经营过程中耗用或出售，它所承担的债务将按预定日期偿还。这个假设为各项费用分配方法的确定提供了依据，也只有在这个前提下才能进一步建立会计确认和计量的原则，如历史成本原则、权责发生制原则等。3、会计分期，指人为地将持续不断的企业生产经营过程划分为一个个首尾相接、间隔相等的期间，叫做会计期间。确定会计期间有利于分期确定费用、收入和利润。分期确定各期初、期末的资产、负债和所有者权益的数额，据以分期结算账目和编制会计报表。会计分期规定会计核算的时间范围，是适时总结生产经营活动或预算执行情况的前提条件之一。只有规定固定的会计期间才能把各期的工作成果进行比较。会计期间通常为一年，叫做会计年度

你好，总账是负责总账的登记等工作 会计主管是对整个会计部门工作的管理

主要是做成本的归集，分配，然后计算总成本，单位产品成本等

成本会计的基本工作内容： 1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员对接，做好协调工作。 2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。 3、建立材料明细账，确定产品分类。 4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。 5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。 6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。

你好，现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。 成本会计的工作内容 （1）正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。 （2）优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。 （3）加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。 （4）建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利

你好，需要计提的有：工资，折旧，税金等